学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[高万忠]
TTT职业培训师培训能力提升课程授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
一、课程开发常见问题
重点不明确
标题不规范
需求不清楚
结构不严谨
演绎无亮点
二、课程开发的几个原理
木桶理论
大树法则
三、课程开发模型——PRM
1、现象呈现：明确现象，不给原因和结论
2、原因分析：麦肯锡问题树、鱼骨图
3、措施和解决方案：传道授业解惑+5W1H
四、培训需求调查法
观察法
问卷法
访谈法
考核法
资料调查法
抽样调查法
培训需求调查法
五、课程结构化的7种模式
时间式
分类组件式（并列、空间、进阶）
A/B式
案例分析式
矩阵式
对比式
复合式
六、课程名称设计方法
明确培训对象
明确培训主题
设计课程名称
不太规范的课程名称
规范的课程名称公式
课程名称=对象+主题
课程名称=对象+主题+量化
课程名称=主题+对象+主题
老师介绍：高万忠
高万忠，吉林大学民商法学硕士、MBA，1996年7月起就职于中国科学院，2000年步入培训业。国际注册职业培训师(CIPTT认证)、全球职业规划师（GCDF认证）、企业管理高级顾问、团队职业化和执行力训练王牌教官。现任尚德商学院教研中心总监、人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心特邀专家。著有《职业生涯规划》DVD
主讲课程
《团队执行力训练营》2天版、《团队职业化训练营》2天版、《团队营销工业化内训》2天版、《如何打造学习型团队》《如何建设真正的企业文化》《职场心态与团队压力管理》、《战略人力资源与职业生涯规划》、《团队高效沟通》、《高效能人士的七个习惯》《TTT与商务演讲》《商务谈判》《商业秘密保护》等
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
