学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[李富清]
企业培训关键环节的管理实操授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
各类企业的培训主管领导；人力资源部负责人；培训经理、培训主管、培训专责、培训专职及兼职培训管理人员、培训讲师等。
课程目标：
1.明确并控制好企业培训活动关键环节；
2.掌握并执行好培训需求的分析与评估；
3.清晰并掌握好培训项目的设计与策划；
4.组织并管理好项目的实施运作与评价。
课程大纲：
第一模块——培训关键环节的主体——各级培训管理者
1.企业培训管理者岗位职责；
2.培训管理工作的依据标准；
3.培训管理的基本工作流程；
4.培训体系建设重点与难点；
5.培训管理的着眼点侧重点；
6.培训作用与功能的再认识；
7.国家培训质量的规范标准；
8.培训活动监督检查的规范。
第二模块——培训关键环节的难点——需求分析与评估
1.如何寻找需求分析与评估的时机；
2.开展需求分析与评估的主要途径；
3.进行需求分析与评估的具体过程；
4.培训需求分析与评估的主要内容；
5.培训需求分析与评估注意的问题；
6.需求分析与评估成功经验的分享；
7.民主自省法在需求评估中的应用；
8.问卷法、访谈法、绩效法的使用。
第三模块——培训关键环节的重点——设计与策划培训
1.如何规避影响培训的制约条件；
2.如何选择并确定好的培训方式；
3.项目培训计划编制内容与方法；
4.年度培训计划编制步骤与方法；
5.选拔、采购外部培训师的技巧；
6.培养、使用内部培训师的策略；
7.企业师资队伍体系建设的重点；
8.培训课程研发体系建设的重点；
9.设计与策划培训的十七项内容；
10.设计与策划培训的问题和对策。
第四模块——培训关键环节的组织——实施与运作培训
1.培训项目实施运作的工作流程；
2.实施与运作中的十项管理内容；
3.实施与运作中的参培学员管理；
4.实施与运作中的培训讲师管理；
5.实施与运作中的教学质量管理；
6.培训中成果转化的途径与方法；
7.实施运作中的重点问题与对策；
8.实施运作中的管理方法与技巧；
9.培训效果评估中的问题与对策；
10.如何做好第一、二层次的评估；
11.课程总结、交流、咨询与答疑。
老师介绍：李富清
李富清是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一,是倡导培训质量流程化管理的第一人。
李富清专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达24年。曾多次创意设计、开发、组织过一系列有重大影响的高层次培训研讨活动，尤其是见长于职工教育和职业培训、干部培训和继续教育、职业教育的法律与法规、人力资源的管理与开发、国际先进培训方法和国内先进经验推广等领域的培训。李富清以其组织的培训内容丰富，教学风格独特，培训形式新颖，服务质量优良而享誉于全国的职工教育管理人员和企业培训师之中。
李富清的教学方式是采用以专题讲座为主的多媒体教学，并配合互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、实操练习教学、游戏辅助教学、考试检验教学等形式。教学主体内容力求“新、实、精”，注重易学、易懂、易操作、易掌握，注重教学效果的实际、实用、实效性，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。教学将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料。
李富清在给企业做内训时，还将提供培训后的延伸服务与支持，将无偿提供自行开发的，与课程内容相匹配的，与培训管理工作紧密相关的指南性、途径性、支持性、技术性、工具类、参考性、政策性文件几十个，便于参培者及时转化培训环境与效果。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
