招聘体系构建与面试技巧培训--人力资源内训

授课专家：[杨思源]

招聘体系构建与面试技巧培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理、企业高管、人力资源经理、人力资源部人员、各部门经理、各类招聘面试人员

课程目标：

什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘

学会用正确的方法做正确的事。

课程大纲：

1.招聘策略和招聘体系分析

1.1招聘是要为企业的战略和经营服务

1.2知己知彼----招聘的基本原则

1.3人力资源规划与招聘计划

1.4制定招聘的策略导向

1.5提高企业招聘的竞争优势

2．影响招聘工作质量的环节分析

2.1明晰人力资源部和其他管理者在招聘中的角色，任务

2.2面试中人力资源部与用人部门分工解析

2.3建立/完善《职位描述/说明书》的作用

2.4其它影响成功招聘的环节

2.5招聘失败的类型，形成的原因分析

2.6致命的招聘误区

研讨与问题分析

3.胜任力素质模型为选拔人才奠定基础

3.1胜任力素质模型在人才招聘中的运用

3.2模型构建的流程

3.3任职资格/资质模型在选人的标尺----有工作经验人员选拔录用

3.4能力素质模型在选人的标尺----大学生选拔录用

3.5两种模型的面试思路

3.5根据任职资格/资质模型拟定结构化面试纬度

4．招聘广告如何设计成为招聘营销的亮点？

4.1有效招聘广告的设计原则

4.2未表述必要信息可能引起的歧异

4.3应避免的问题

4.4招聘广告应具备哪些有价值的信息

案例分析，课堂练习

5.面试准备工作优化

5.1识别职位需求

5.2设定招人门槛

5.3《招聘申请表》的作用

5.4简历筛选及要点

5.5《面试纬度测试表》工具对结构化面试的作用

5.6用人部门与人力资源部协同制定招聘、面试方案

课堂练习:工具设计与分析

6．成功面试的各类方法和技巧

6.1面试前的细节处理

6.2正确发挥《面试登记表》在面试中的作用

6.2结构化面试方法

6.3行为面试方法

6.4情景面试方法

6.5电话面试方法

6.6无压力化面试方法

6.7评价中心技术

6.8笔试题编制技术

6.9面试成绩的评定

6.10面试误差的避免

6.10不恰当的提问类型辨析

课堂模拟练习

7.招聘人员面试中的责任和使命，需要掌握的专业技能

7.1管理者在招聘面试中需要承担的责任和使命

7.2主考官在招聘面试中需要承担的责任和使命

7.3优秀的主考官应具备的素质

7.4确立合理的角色关系

7.5面试中主考官需要遵守如下几方面的规则

询问:提问技巧

听:倾听的艺术

看:目测的方法

7.6面试中注意面试官与应聘者双方的非语言性暗示

7.7倾听的方法对正确判断的作用

7.8从面试中获得相应信息的方法

8．对招聘有效性的评估

8.1面试评估的程序

8.2评估容易出现的误区及如何避免

8.3招聘成本评估

8.4对录用人员进行评估

8.5招聘工作评估

案例分析

说明：另提供相应的咨询项目服务

老师介绍：杨思源

杨思源讲师，现为上海清漪企业管理咨询有限公司合伙人,人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA教育背景，曾在美国，香港，韩国接受人力资源管理培训的背景，工作背景。多家培训机构的特约讲师，华东理工大学特聘讲师，企业管理咨询师。

工作背景：

从事人力资源工作十多年，担任人跨过公司中国区人力资源经理，总监，曾供职于500强跨国公司，美国杜邦公司。法国管理咨询公司任项目经理，咨询顾问，培训师。从事企业管理咨询，人力资源咨询工作多年，为民营企业，国有企业，股份制公司，外资企业提供项目咨询公司。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习