学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[周凌峰]
有效激励培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程目标：
掌握激励的相关原理
掌握自我激励和激励他人的知识与技能。
课程大纲：
破冰：
1、员工最需要的是什么？
2、激励就是发钱吗？
单元一：为什么要重视员工的激励
1、管理之道：科学与人性
2、现代管理者面临的激励新挑战
3、常见误区
4、案例分析
单元二：如何激励他人
1、建立共同愿景
2、建立企业文化
3、管理员工的期望
4、保持适度的压力
5、竞赛促进进步
6、金钱留人、事业留心、感情留魂
7、场景演练
单元三：如何自我激励（非物质激励）
1、提升人格魅力
2、认可与赞美
3、策略性改进
4、物质与非物质激励结合
5、案例分析
单元四：激励体系构建
1、搭建人力资源管理平台
2、各类职能人员薪酬激励机制规划
3、职业发展路径规划
4、企业内部沟通机制构建
老师介绍：周凌峰
周凌峰公司治理及管控专家，资深顾问，资深讲师，MBA
擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《打造卓越董事会》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式，寻求持续成长》，其他课程：《战略与组织绩效管理》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。
经验：七年企业管理经验和十年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
专长：战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等，对组织设计、绩效管理、流程管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。
课程形式：采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
