学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[时维钧]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
参加本课程的培训，可以让参训者：
1. 理解为什么思考一定要从“目的”（WHY）开始，现场体验从黄金圈中心思考的魔力。
2. 全面掌握结构化思考的技术，主要是垂直思考的训练，并能正确理解且有效应用。
3. 掌握“双圈思考”的垂直思考技术后，可以更好的提升分析和解决问题的能力。
课程大纲：
第一部分：学习“双圈思考”的前提知识
【一】导入--本课程学习方式
从“教育”说起：苏格拉底发明了“教育education”一词，意思是“把一个人的内心，真正引导出来，帮助他成长为他自己的样子”
本课程就是一次“烧脑”的过程，在此过程中，你的固有的思维模式将会受到冲击，新的思维框架将植入你的大脑，从而让你形成自己的优势思维“套路”。
【二】认识我们的大脑
1、两个系统
从功能上说，大脑分“反射脑”、“思考脑”和“存储脑”，各种功能的不同，导致了大脑具有“快思考”和“慢思考”两大系统，而这两大系统有着根本的冲突，这也导致了我们思考的复杂性和不确定性。
我们思考的原点是信息--正确的、有价值的信息。
但普通情况下我们获取的信息都是错误的，或者从信息中获取的都是不正确的、没有价值的结论，进而采取错误的行动。
2、推论阶梯
推论阶梯告诉我们三大真相：
1）大脑轻易可以形成假设；
2）假设很容易得到证明；
3）一旦证明，不再需要新信息。
3、大脑“认知偏差”。
认知偏差，让我们在思考时经常陷入误区。
第二部分：解读“双圈思考”
【一】“双圈思考”框架初解读
这个思考框架我称之为“双圈模型”，左侧代表原理，右侧代表方法。当我们思考时首先要遵从左侧的原理，思考问题按“why-how-what”的方向，即首先从“为什么”开始。
1、黄金圈法则-从目的开始
地球上的每个人，每个组织都百分之百明白自己做的是什么（what）。比方说上级给我们交代的具体任务，或者公司的主营业务等等。
其中又有一些人知道该怎么做（how），你可以称之为是你的差异价值，或是你的独特工艺，或是你的独特卖点也好，怎么说都行。
但是极少数的人和组织明白为什么做（why）。这里的 “为什么”指的是：你的目的是什么？你这样做的原因是什么？你怀着什么样的信念？
2、结构化思考
主要是垂直思考、水平思考和系统思考。
【二】从“笛卡尔方法论之四原则”说起
思考之所以从“为什么”开始，就是因为“笛卡尔方法论之四原则”强调，首先要怀疑一切，通过批判性思考，我们才能不沦为问题的奴隶。
“笛卡尔方法论之四原则”告诉我们：
1、凡是我没有明确地认识到的东西，我决不把它 当成真的接受。
2、把我所审查的每一个难题按照可能和必要的程度分成若干部分，以便一一妥为解决。
3、按次序进行我的思考，从最简单、最容易认识的对象开始，一点一点逐步上升，直到认识最复杂的对象。
4、在任何情况下，都要尽量全面地考察，尽量普遍地复查，做到确信毫无遗漏。
遵循“自明率-分析率-综合率-枚举率”的顺序，我们可以更高效的思考。
第三部分：垂直思考
【一】金字塔原理与MECE法则
1、金字塔原理
2、从金字塔结构到钻石结构
3、金字塔原理在公文和报告中的应用
4、金字塔原理在演讲中的应用
5、MECE法则
6、MECE法则的经典应用
【二】SCQA“洗脑”流程
1、何谓“SCQA”?
2、为什么要给客户“洗脑”？
3、用SCQA“洗脑”的流程
4、SCQA与产品介绍的组合威力
【三】逻辑思考训练
1、演绎法
经典的演绎推理--三段论
为什么你的三段论没有说服力
如何让你的演绎不出错
演绎法练习
2、归纳法
何谓归纳法？
归纳的三种逻辑顺序
归纳法练习
3、数据分析
如何将数据分析删繁就简？
两种经典的数据分析框架
数据分析工具简介
第四部分：问题分析与解决
【一】问题是什么？
问题源于现实与目标之间的差距！
【二】通过垂直思考分析与解决问题
1、准确的描述问题
2、明确问题构成要素
3、探究问题的本质
4、显性化问题隐含的假设
老师介绍：时维钧
资深思维导图讲师
资深中层管理讲师
北京大学特聘讲师
工商管理硕士（MBA）
高级人力资源管理师
中国人力资源协会会员
知行合一（智行管理系统）创始人
一、工作经验：
时维钧行动导图及知行合一商业应用系统（智行管理系统）创始人；5年政府机关、5年企业管理咨询（跨行业服务多家大型企业）、 8年企业经营管理（从普通职员一步步晋升为总经理、合伙人）培训客户累计超过100家，学员受众超过5000人，客户总体满意度超过96%……
二、主要课程
《“知行合一” 之商业应用系列》（含思考/沟通/行动模式三大板块，通过思考、沟通、行动三位一体，在“事上炼”的基础上可达“知行合一”的境界）
核心课程：
《创新思维》 《多维思维》
《行动导图》 《金字塔原理管理》
《六顶思考帽》 《双圈思考》
《思维导图》 《心智模式》
《阳明心学修炼》 《优势思维》
《知行合一》 《关键问题》
《系统思维》 《行动导图”--从目标到结果行动路线图》（原创版权课程）
《“知行合一”之“多维思考”--让你的思考方式从此与众不同》（系统整合课程）
《“知行合一”之“万能沟通”--品质沟通让一切变的简单》（系统整合课程）
三、配套落地解决方案：
《智行（知行合一）管理系统--从目标到结果价值呈现》（自主版权）
四、课程特色：
课程内容：均基于“知行合一”核心理念及知识框架，让你不但想明白、说清楚，还能做正确。既可整个体系系统学习，也可单独学习一个版块，均可通过思维、沟通、行动三位一体的框架知识的学习及应用，实现从愿景（目的）到目标，从目标到结果价值呈现。
逻辑基础：基于“听说过很多道理，依然过不好这一生，因为十个人有九个假装在努力”的前提假设，不但告诉你道理，还教给你方法和工具，更让你融会贯通，最终在“事上炼”的基础上做到“知行合一”。
授课方式：采用“引导式”（而非“灌输式”）互动学习，目的是唤醒每一个学员内心的良知（因为我们每一个人心中都藏着一个“圣人”），激发其潜能（你的潜能超乎你想象），以帮助他成长为他自己的样子。
学习方式：课程全程无需做任何笔记，讲师将帮助学员将“心”打开，一起开启“烧脑”模式，你将会获得不一样的体验，收获非凡价值。
五、服务客户：
中国移动铁通公司、中石油河南分公司、南方电网集团、广汽集团、深圳华侨城集团、华坚集团、中国联通辽宁分公司、亚立石化、沈阳国际合作公司、中国电信山东分公司、富士康集团、阿里巴巴集团、浦发银行广州分行、中信银行信用卡中心、招商银行西安信用卡中心、民生银行西安信用卡中心、中信证券、国泰君安证券、中国人寿、合众人寿、泰康人寿、达安基因、羊城晚报、中山大学博学堂、中国电信河南分公司等。
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