学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[殷东明]
人力资源内训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
第一模块前言：我们先形成习惯，然后习惯支配我们
成功是习惯的结果
人的成熟渐进图(成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
影响效能的重要因素
效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡
观念的转变
品格与技巧
第二模块操之在我（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们）
在选择中运用人的四大天赋做出回应
永远把握选择，永远对我的选择负责
影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）
主动承担工作责任：我能贡献什么
语言的力量，做个转型人
第三模块以终为始（对于没有航向的船来讲，任何风都不是顺风）
任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造
选择生活的重心-管理现在始于管理未来
个人使命宣言制订原则及步骤
如何制定目标并且有效的执行
第四模块要事第一（不是时间的主人，就是时间的奴隶）
定义要事才能管理要事
时间管理的矩阵
对大事说YES对小事说NO
20-80法则
个人时间效能提升要诀
第五模块双赢思维（世界之大，人人都有立足空间。他人之得不必视为自己所失）
与人交往中的输赢概念
双赢是一种选择
双赢的五个要领：品格、人际关系、协议、制度、流程
竞争的目的
第六模块知彼解己（你有两只耳朵却只有一张嘴巴）
先诊断后开处方
倾听在沟通中的作用：拓展视野，建立信任，把握主动
双向沟通
同理心沟通要诀
案例分析：《谈判专家》
第七模块协作增效（我们都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飞翔）
珍惜差异，彼此增值
团队的定义及特征
团队发展的阶段性
识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源
创造第三方案（1+1>2）的操作模式
冲突的处理艺术
案例分析：《劫匪的团队精神》
第八模块蓄能更新（磨刀不误砍柴工）
四个方面的蓄能更新
身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）
脑力（如何创造我们团队的智商？）
精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）
情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？）
老师介绍：殷东明
殷东明：
执行力和素质拓展执行教练.
团队建设与沟通课程讲师.
户外定向课程设计执行顾问.
青少年素质教育与社会实践教练.
室内外心灵体验与行为体验专业教练.
从事拓展训练项目和企业管理结合方面研究3年经验.专业为企业提供中基层管理、生产管理、经营管理的咨询及培训.对社交礼仪规范、沟通技巧、表演艺术等方面有深入探索，3年培训从业经历中，倾注了极大的热情与努力.授课风格殷老师已经主持并主讲培训200余场，作为一名出色的培训师和演讲家，他的课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调学员的参与及感受；同时，殷老师还具有深厚的国学功底，熟读易经、孙子兵法、以及儒家、道家等经典著作，并融会贯通于课程之中，使课程兼备实用性及深度，具有很强的系统性和实操性，受到参训学员的一致好评。主讲课程：《心灵动力》《有效沟通技巧》《感恩的心》《平安礼仪》《领袖风采》《高效谈判》《培训培训师TTT》《顾问式销售》《高效能人士的7个习惯》《打造优秀中层管理者》《高绩效团队建设》《营销管理》《时间管理》《深层次沟通》等在金融危机背景下开设的针对员工心态与激励课程，这正符合当时背景下员工的实际情况和企业的团队现状。已在二十城市开讲，广受好评。业务形式以内训课形式为主，公开课、座谈、演讲等形式均可开展。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
