学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[周凌峰]
企业核心人才的激励智慧培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
理想和期望
如何留住和吸引优秀人才？
如何平衡股东和职业经理人的利益？
如何降低人力成本的现金支出？
如何实现员工自我发展和管理？
如何加速人才培养和成长？
如何让员工自动自发的追求结果？
……
股权激励要解决的5大核心问题：
1.如果构建进入和退出机制？
2.如何让股权期权分配得更加公平、合理？
3.如何与绩效或贡献挂钩，体现“金手铐”的价值？
4.如何解决动态问题，防止不应有的弊端？
5.如何防范法律风险、制度漏洞？
任职资格要解决的6个棘手难题：
1.如果解决职业发展通道单一问题？
2.如何避免前人的错误一犯再犯？
3.如何变“被动业绩考核”为“主动业绩管理”？
4.如何变“要我培训”为“我要培训”？
5.如何让员工忙而不“盲”和“茫”？
6.如何快速有效地培养核心人才和管理干部？
上述理想和期望如何实现?
上述问题和难题如何解决?
一切尽在----
核心人才激励整体解决方案!!!
老师介绍：周凌峰
周凌峰公司治理及管控专家，资深顾问，资深讲师，MBA
擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《打造卓越董事会》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式，寻求持续成长》，其他课程：《战略与组织绩效管理》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。
经验：七年企业管理经验和十年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
专长：战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等，对组织设计、绩效管理、流程管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
