学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[时维钧]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
参加本课程的培训，可以让参训者：
1. 理解为什么思考一定要从“目的”（WHY）开始，现场体验从黄金圈中心思考的魔力。
2. 全面掌握结构化思考的技术，主要是系统思考的训练，并能正确理解且有效应用。
3. 掌握“双圈思考”的系统思考技术后，可以更好的提升分析和解决问题的能力。
课程大纲：
第一部分：学习“双圈思考”的前提知识
【一】导入--本课程学习方式
从“教育”说起：苏格拉底发明了“教育education”一词，意思是“把一个人的内心，真正引导出来，帮助他成长为他自己的样子”
本课程就是一次“烧脑”的过程，在此过程中，你的固有的思维模式将会受到冲击，新的思维框架将植入你的大脑，从而让你形成自己的优势思维“套路”。
【二】认识我们的大脑
1、两个系统
从功能上说，大脑分“反射脑”、“思考脑”和“存储脑”，各种功能的不同，导致了大脑具有“快思考”和“慢思考”两大系统，而这两大系统有着根本的冲突，这也导致了我们思考的复杂性和不确定性。
我们思考的原点是信息--正确的、有价值的信息。
但普通情况下我们获取的信息都是错误的，或者从信息中获取的都是不正确的、没有价值的结论，进而采取错误的行动。
2、推论阶梯
推论阶梯告诉我们三大真相：
1）大脑轻易可以形成假设；
2）假设很容易得到证明；
3）一旦证明，不再需要新信息。
3、大脑“认知偏差”。
认知偏差，让我们在思考时经常陷入误区。
第二部分：解读“双圈思考”
【一】“双圈思考”框架初解读
这个思考框架我称之为“双圈模型”，左侧代表原理，右侧代表方法。当我们思考时首先要遵从左侧的原理，思考问题按“why-how-what”的方向，即首先从“为什么”开始。
1、黄金圈法则-从目的开始
地球上的每个人，每个组织都百分之百明白自己做的是什么（what）。比方说上级给我们交代的具体任务，或者公司的主营业务等等。
其中又有一些人知道该怎么做（how），你可以称之为是你的差异价值，或是你的独特工艺，或是你的独特卖点也好，怎么说都行。
但是极少数的人和组织明白为什么做（why）。这里的 “为什么”指的是：你的目的是什么？你这样做的原因是什么？你怀着什么样的信念？
2、结构化思考
主要是垂直思考、水平思考和系统思考。
【二】从“笛卡尔方法论之四原则”说起
思考之所以从“为什么”开始，就是因为“笛卡尔方法论之四原则”强调，首先要怀疑一切，通过批判性思考，我们才能不沦为问题的奴隶。
“笛卡尔方法论之四原则”告诉我们：
1、凡是我没有明确地认识到的东西，我决不把它 当成真的接受。
2、把我所审查的每一个难题按照可能和必要的程度分成若干部分，以便一一妥为解决。
3、按次序进行我的思考，从最简单、最容易认识的对象开始，一点一点逐步上升，直到认识最复杂的对象。
4、在任何情况下，都要尽量全面地考察，尽量普遍地复查，做到确信毫无遗漏。
遵循“自明率-分析率-综合率-枚举率”的顺序，我们可以更高效的思考。
第三部分：系统思考
【一】还原论与系统论
1、还原论
2、系统论
3、为什么小孩比成年人更易学会系统思考？
4、你会验证假设吗？
5、如何通过现象看透本质？
6、系统思考的两个翅膀
黄金圈思考
笛卡尔方法论
【二】了解系统思考
1、经典系统思考案例分析：丁谓建宫
2、系统思考现象分析
蝴蝶效应
盲人摸象
破窗效应
3、哪些是系统？
五行系统分析
企业管理系统分析
4、系统思考的三大构成要件
要素
连接
功能或目标
5、系统思考的三个层次和四个阶段
【三】系统思考的工具
1、思考的魔方
2、思考的罗盘
3、思考的冰山
【四】系统的因果回路
1、调节回路
2、增强回路
3、如何画因果回路图
4、时间延迟
时间延迟对调节回路的影响
时间延迟对增强回路的影响
5、系统基模
推动成长--增强回路型系统基模
解决问题--调节回路型系统基模
第四部分：问题分析与解决
【一】问题是什么？
问题源于现实与目标之间的差距！
【二】通过系统思考分析与解决问题--思考的罗盘
1、找问题
2、找实体
3、找原因
4、找结果
5、找回路
老师介绍：时维钧
资深思维导图讲师
资深中层管理讲师
北京大学特聘讲师
工商管理硕士（MBA）
高级人力资源管理师
中国人力资源协会会员
知行合一（智行管理系统）创始人
一、工作经验：
时维钧行动导图及知行合一商业应用系统（智行管理系统）创始人；5年政府机关、5年企业管理咨询（跨行业服务多家大型企业）、 8年企业经营管理（从普通职员一步步晋升为总经理、合伙人）培训客户累计超过100家，学员受众超过5000人，客户总体满意度超过96%……
二、主要课程
《“知行合一” 之商业应用系列》（含思考/沟通/行动模式三大板块，通过思考、沟通、行动三位一体，在“事上炼”的基础上可达“知行合一”的境界）
核心课程：
《创新思维》 《多维思维》
《行动导图》 《金字塔原理管理》
《六顶思考帽》 《双圈思考》
《思维导图》 《心智模式》
《阳明心学修炼》 《优势思维》
《知行合一》 《关键问题》
《系统思维》 《行动导图”--从目标到结果行动路线图》（原创版权课程）
《“知行合一”之“多维思考”--让你的思考方式从此与众不同》（系统整合课程）
《“知行合一”之“万能沟通”--品质沟通让一切变的简单》（系统整合课程）
三、配套落地解决方案：
《智行（知行合一）管理系统--从目标到结果价值呈现》（自主版权）
四、课程特色：
课程内容：均基于“知行合一”核心理念及知识框架，让你不但想明白、说清楚，还能做正确。既可整个体系系统学习，也可单独学习一个版块，均可通过思维、沟通、行动三位一体的框架知识的学习及应用，实现从愿景（目的）到目标，从目标到结果价值呈现。
逻辑基础：基于“听说过很多道理，依然过不好这一生，因为十个人有九个假装在努力”的前提假设，不但告诉你道理，还教给你方法和工具，更让你融会贯通，最终在“事上炼”的基础上做到“知行合一”。
授课方式：采用“引导式”（而非“灌输式”）互动学习，目的是唤醒每一个学员内心的良知（因为我们每一个人心中都藏着一个“圣人”），激发其潜能（你的潜能超乎你想象），以帮助他成长为他自己的样子。
学习方式：课程全程无需做任何笔记，讲师将帮助学员将“心”打开，一起开启“烧脑”模式，你将会获得不一样的体验，收获非凡价值。
五、服务客户：
中国移动铁通公司、中石油河南分公司、南方电网集团、广汽集团、深圳华侨城集团、华坚集团、中国联通辽宁分公司、亚立石化、沈阳国际合作公司、中国电信山东分公司、富士康集团、阿里巴巴集团、浦发银行广州分行、中信银行信用卡中心、招商银行西安信用卡中心、民生银行西安信用卡中心、中信证券、国泰君安证券、中国人寿、合众人寿、泰康人寿、达安基因、羊城晚报、中山大学博学堂、中国电信河南分公司等。
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