赢在绩效--人力资源内训

授课专家：[洪生]

人力资源内训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理员、部门经理等

课程目标：

1、正确理解以KPI为基础的绩效管理系统；

2、掌握三层级KPI体系建立的科学方法和工具；

3、掌握KPI数据在绩效考核体系中具体运用的技巧；

4、掌握以KPI数据为基础的科学系统的管理方法；

课程大纲：

一、如何理解绩效管理

1、中国企业在绩效管理中的迷失

2、先有工作还是先有目标

3、对绩效考核的正确认知

4、为什么说绩效管理是企业最核心的经营管理系统

二、绩效管理的基础—KPI管理体系

1、什么叫KPI

2、KPI有什么用

3、怎么分析和提取KPI

4、KPI数据怎么统计取得

5、如何运用KPI管理体系

三、KPI体系的建立

1、企业级KPI体系和年度经营目标的建立

2、经营目标分解和部门级KPI的建立

3、经营目标分解和岗位级KPI的建立

4、KPI分析和提取方法之一：KPI分解法

5、KPI分析和提取方法之二：职责分析法

四、KPI数据在绩效考核体系中的运用

1、设计KPI考核表

2、确定考核关键指标和目标值

3、设计评分标准

4、设计指标的权重

五、考核结果的应用

1、如何建立以绩效考核为基础的激励机制

2、绩效工资体系的设计

3、活力曲线的运用

六、以KPI为基石的绩效管理

1、绩效管理与绩效考核的区别

2、绩效管理的方法论

3、绩效管理与PDCA管理循环

4、绩效管理的8大步骤

老师介绍：洪生

英国威尔士大学特邀培训导师、清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授。2007年度中国十大培训师之一有13年咨询顾问和职业讲师经历，他曾任职于世界顶级咨询机构。是60多家中外企业的咨询顾问，先后为提供人力资源咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。咨询客户续签率高达60%。授课超过10，000课时，学员超过100，000人，内训客户近200家，足迹遍及东南亚及全国各大城市。曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的第1名。被誉为中国KPI第1人。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习