培训体系建设与人才梯队建设培训--人力资源内训

授课专家：[周凌峰]

培训体系建设与人才梯队建设培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程目标：

系统掌握培训体系的构建思路；

掌握培训体系构建的实际操作技能；

掌握人才梯队建设的系统思路；

学会制定人才梯队建设方案

课程大纲：

单元一、培训体系的构成

1.什么是培训体系?

2.企业为什么要建立培训体系？

3.建立培训体系的基本原则

4.培训体系的组成

5.建立培训体系的注意事项

单元二、建立培训体系的流程和方法

1.有效的培训管理系统

2.培训体系的建设

（1）制度建设

（2）课程体系的建立

（3）讲师队伍的建设

（4）搭建培训体系运作平台

单元三、人才梯队培养规划

1.企业人才梯队职业通道分析与设计

2.企业人才梯队层级设计

3.企业人才继任计划

4.企业人才储备计划

单元四、人才梯队的选拔

1.人才梯队的甄选基本原则

2.人才梯队的甄选标准

3.甄选及面试的基本技巧

单元五、人才梯队的培育

1.培养需求分析

2.培养实施与评估

3.人才培养方法设计

4.人才选拔

单元六、人才梯队建设的管理

1.人才梯队建设职责

2.人才梯队建设管理内容

3.人才培养工作管理

老师介绍：周凌峰

周凌峰公司治理及管控专家，资深顾问，资深讲师，MBA

擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《打造卓越董事会》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式，寻求持续成长》，其他课程：《战略与组织绩效管理》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。

经验：七年企业管理经验和十年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。

专长：战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等，对组织设计、绩效管理、流程管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。

课程形式：培训以讲授、案例分析、讨论、实战模拟等形式，采用互动的教学方法，让学员在轻松愉快的气氛中掌握相应的技能。