学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[曹爱宏]
基于工作任务的TTT培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程目标：企业的优秀中层干部，除了职位晋升给予金钱和权力的鼓励外，更宽更广的发展机会和成长空间，及精神面的激励更是不可或缺。因此，提升为『内部讲师』不但可将经验传承下去，负起企业内部承上启下的功能；更可扩大影响层面，成为员工们学习的标竿。但自己懂与教会别人是两码事，具专业素养、有专业能力的干部，不一定就能成为一个优秀的讲师。要如何在课堂上循序渐进、满足、讲懂、教会素质参差不齐的基层员工，更是一项专门的技能。课程大纲：
1认知培训
TTT培训的含义及必要性
培训对企业赢得竞争的意义
现代名企培训理念、培训法规
国内外培训业的发展趋势
2培训师角色认知
培训师职责与角色
培训师六大能力
培训师对培训的需求调研分析
培训师风格选型
学员类型解析
演练：1分钟MINI课程演练；1分钟演练点评
3培训师呈现技巧训练与应用
培训师的职业形象
培训师的必备素质
克服怯场五大方法
培训师对突发状况的处理技巧
培训师职业表达技巧
培训师自我介绍要领
导入设计五种；演练：1分钟开场白
收结设计五种；演练：1分钟结束语
培训师肢体语言表现技巧
4培训课程开发与设计能力训练
成人学习与普通教育的特点比较
培训课程开发流程
标准课程结构模型
主体结构设计四种
设计与特效营造
PPT课件教材制作技巧
培训教案制作
培训课件制作
演练：MINI课程设计实践
培训案例搜集技巧
5培训师培训教法与互动能力训练
培训方法应用要领
课堂讲授法
现场演示法
游戏带动法
头脑风暴法
案例分析法
体验式培训
启发式培训
互动式培训
精彩点评技巧
演练：2分钟MINI课程演练及3分钟演练点评
6培训项目设计与培训教学管理
培训组织流程的五个阶段
培训质量控制
培训效果评估
一级评估：对讲师现场评估
二级评估：对参训学员的学习效果做评估
研讨:现场学习团队组建
7综合回顾与ＰＰＴ素材和课程相关音乐包拷贝
老师介绍：曹爱宏
授课风格：
案例丰富|分组讨论|实战演练|寓教于乐
服务客户：
中国银行，中国建设银行，中国农业银行，交通银行，工商银行四川分行，招商银行，深圳发展银行，济宁商业银行，潍坊农信社，东营农信社，重庆农村商业银行，中粮集团，蒙牛集团，中国国药集团药业股份，北京出版集团，上海绿地地产，中国移动等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
