学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[余晓荣]
绩效管理培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
一、为什么需要绩效管理
（一）企业经营目标落实的需要
（二）企业经营发展的需要
（三）企业内部管理的需要
二、关键绩效指标的设定
（一）关键绩效指标的概念
（二）关键绩效指标体系
（三）设定关键绩效指标程序
三、绩效管理的流程
四、绩效计划
（一）什么是绩效计划
（二）绩效计划是一个双向沟通的过程
（三）参与和承诺是制订绩效计划的前提
五、绩效实施与管理
（一）持续的绩效沟通
（二）绩效信息的收集
六、绩效评估
（一）自我评估
（二）来自客户或其他部门的评估
（三）主管人员评估
七、绩效反馈
绩效反馈面谈目的与要点
八、绩效评估结果的应用
（一）绩效评估结果的用途
（二）绩效改进计划
九、实施绩效管理系统注意的问题
老师介绍：余晓荣
余晓荣：十二年着名外企和民企人力资源及高层管理经历；八年来近40起企业管理咨询项目经验。擅长通过以绩效管理为中心的人力资源管理体系设计与贯彻，以提升企业经营能力。曾经实施运作的管理咨询和培训项目行业涉及：房地产、建筑、物流、机械仪表、制漆涂料、工程材料、装饰装潢、照明工程、汽车配件、软件、船舶电子、冶金炉料、标准件、日化用品……
由此积累了不少的各行各业经营管理经验与案例。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
