学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[孙君浩]
人力资源管理和各直线部门间的关系培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
一、基础篇
1、舒尔茨的人力资本理论
2、对人性的基本判断
X理论
Y理论
3、人力资源管理的五大职能
获取
保持
发展
评价
调整
4、五大职能的关系
5、21世纪人力资源管理策略
二、实战篇
1、人力资源部与各直线部门间的管理职责
2、人力资源部门与直线部门的职责分工
1）五大职能
3、人员流动管理
1）适应人员流动，思考留人策略
2）留人策略的管理措施
3）工作分析
A职位说明书
B为什么要进行工作分析
C工作分析流程
准备阶段
调查阶段
分析阶段
完成阶段
4、员工招聘
1）招聘过程中用人部门和人力资源部门的工作职责分工
2）内部招聘
5、人才性格测评
胆汁质
多血质
粘液质
抑郁质
6、员工培训
培训流程模型
培训大类
7、绩效考核
1）绩效考核实施过程中的部门间相互联系
2）常用绩效考核事例
8、一切尊崇企业文化
1）企业文化是企业的价值立场
核心价值观
企业内各个部门需尊崇企业的核心价值立场
遵守游戏规则（公司制度）
2）企业文化是企业的共同愿景
共同心愿，说到做到
内在的冲动和外在的感召力
3）企业文化是一种动力
老师介绍：孙君浩
国家人力资源高级管理师，从事人力资源管理和实操工作8年以上，熟悉人力资源管理各个模块。曾服务于多家国有、合资、民营各种性质的企业，人力资源各个模块具有丰富的经验。专注于职场新人培训，职业生涯发展规划，团队建设、团队沟通、压力管理、时间管理等课程，并且不断开发当代企业热切关注的新课题。授课风格：风趣幽默，理论结合实际，深受当代年轻人的认可和欢迎。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
