学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[赵胜]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
非人力资源经理的人力资源管理课程受训对象：
对此课程感兴趣的客户。
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲：
第一章、人力资源管理的使命与定位
1、企业人力资源管理的误区
2、管理者为什么要学习HR管理
3、部门主管的人力资源管理的职责与角色认知
4、业务部门主管的四个角色任务
5、业务部门主管与HR人员的职责分工
案例分析
第二章、如何选人——招聘与面试技巧
1、管理人员在甄选与面试中的职责
2、企业工作分析的方法
3、如何设计面试纬度
4、专业面试官与HR面试官的分工原则
5、面试官必须准备的事项
6、面试官重点考察的五个匹配度
7、必须掌握的几种识人方法
8、十种特别需要慎重的求职者类型
9、常用面试方法解析
案例分析：
第三章、如何用人——绩效管理
1、企业绩效管理的误区分析
2、绩效考核的核心：兼具过程与结果的指标设计
3、绩效考核的流程
4、如何进行有效绩效面谈：时机与步骤
5、与员工绩效面谈的注意事宜
6、以提升部属工作能力为导向的常用面谈技巧
7、绩效管理的战略任务与管理者的角色分配
实战演练：
第四章、如何育人——员工培训与辅导
1、如何在岗培训员工
2、培训需求分析的常用方法
3、员工培训课程如何设计与开发
4、几种需要培训的情况解析
5、管理者如何授权
6、管理者辅导下属的五大原则
实战演练：
第五章、如何留人——员工关系处理
1、员工向往的是什么样的企业？
2、企业员工关系现状分析
3、如何建立员工关系预警机制
4、员工常见的十种不满情绪解析及对策
5、如何应对员工职业疲惫
6、如何建立员工职业发展通道
7、处理员工关系的注意事项
8、核心人员的员工关系维护技巧
9、企业稳定核心骨干员工的常用方法解析
案例解析：Q&A
老师介绍
赵胜：
【资质背景】
国内著名HR管理实战专家
国家高级企业培训师
中国CEAC国家信息化教育认证中心特聘高级讲师
国内多家学院及培训机构特约授课讲师
【专业背景】
曾任：
世界五百强、亚太五十强、中国百强等大型企业培训中心总监、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理，企业大学常务副校长等职。
【培训特色】
赵老师授课有两个原则：一是只讲自己最擅长的内容；二是只讲自己有过成功经历的内容；赵老师十几年来专注于人力资源领域和企业管理领域的研究，管理实战经验丰富，善于深刻分析不同管理问题的核心本质，对不同员工的人性特点有着深入和独到的见解，通过身边随处可见的案例深入挖掘，让学员深刻掌握最实用的专业工作知识；通过现场生动有趣的互动，让学员在快乐中接受最实效的专业工作方法；通过学员之间的情景模拟训练，让学员真正提升在工作中的专业工作技能。
【课程形式】
讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习
以上就是非人力资源经理的人力资源管理课程的相关介绍，了解更多课程及讲师详情，可与本站客服联系。
