学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[周凌峰]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
非人力资源经理的人力资源管理培训课程目标：
让非人力资源管理人员掌握人力资源管理知识与技能；
促进人力资源管理人员与非人力资源管理人员相互紧密协作；
全面提升人力资源管理人员的管理技能与技巧。
非人力资源经理的人力资源管理培训课程大纲：
单元一、非人力经理的人力资源管理理理念
1.为什么要学习本课程?
2.非人力经理的心态调整
3.培养下属就是经营自己
4.树立正确的人力资源观念
5.人力资源管理课题
6.企业各层次人力资源管理职能
7.企业各角色人力资源管理职能
8.直线经理与人力资源部职能分工
9.穗彩的人力资源管理特点互动
单元二、人力资源规划
1.人力资源规划的目标
2.员工队伍现状分析
3.员工需求预测常见方法
4.判断关键职位的标准
5.关键职位人才确定
6.人力资源规划案例
单元三、招聘管理
1.招聘故事分享农场招聘捕鼠科科长
2.招聘的目标与前提
3.等式的重新修正
4.怎样了解素质
5.如何选择面试问题
6.行为描述面试
7.面试访谈技巧
8.行为面试要点
9.行为事件访问技巧
10.非语言信息的含义
单元四、绩效管理
1.绩效故事分享运送囚徒到澳洲
2.绩效管理的目的
3.绩效管理流程
4.绩效目标设定唐僧师徒跳伞故事
5.绩效执行与辅导优化要点
6.绩效评价优化要点
7.绩效评价双方职责
8.绩效评价检查清单
9.绩效沟通优化要点
10.绩效沟通注意事项
11.绩效沟通检查清单
单元五、人才培养
1.部门经理在培训中的作用
2.任职资格的基本概念
3.从考核薪酬到职业发展
4.任职资格与培训的关系
5.依据任职资格标准开展培训培养
6.建立人才培养体系
7.人才培养方法和措施
8.培养计划
9.美国联合邮包服务公司人才培养流程
单元六、员工激励
1.激励的产生
2.需求的定义
3.员工究竟要什么？
4.整体报酬概念
5.直线经理在薪酬中的作用
6.绩效薪酬设计
7.花费不多的激励方式
单元七、组织氛围及企业文化
1.组织氛围与绩效的关系
2.企业文化的凝积
3.企业文化基本理念的构成
4.文化建设中不同员工的角色定位
5.行为规范是核心
6.组织、团队、个人三结合
老师介绍：
周凌峰
公司治理及管控专家，资深顾问，资深讲师，
擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《打造卓越董事会》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式，寻求持续成长》，其他课程：《战略与组织绩效管理》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。
经验：七年企业管理经验和十年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
专长：战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等，对组织设计、绩效管理、流程管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。
课程形式：
讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习
以上就是非人力资源经理的人力资源管理培训课程的相关介绍，了解更多课程及讲师详情，可与本站客服联系。
