学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[李名梁]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理等部门相关人员参加
人力资源管理实战演练课程目标：
为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？
如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？
为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？
工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍？
人力资源管理实战演练课程大纲：
第一部分：人力资源管理正确理解人力资源管理系统
1．研讨：人力资源管理在企业中究竟发挥哪些作用？
2．人力资源战略的组成部分
3．人力资源管理的各功能模块
4．人力资源管理者和直线经理的角色
5．人力资源部如何在企业有效地开展工作？
6、案例分析
第二部分：职位管理工作分析与工作说明书制作
1．研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？
2．工作分析认知
3．案例：某公司工作说明书模板
4．工作说明书制作实战训练
（1）如何撰写职位目的
（2）岗位架构图设计
（3）如何提炼关键成果领域（KRA）
（4）职责描述
（5）职责工作联系
（6）界定岗位职务权限
(7)界定任职资格
5．沙盘模拟：撰写工作说明书
6．岗位定编分析案例：某公司岗位定编
第三部分：薪酬管理薪酬体系设计
1．研讨：你们公司是怎么制定薪酬的？
2、薪酬体系设计认知
3．薪酬设计三大价值导向
4．薪酬设计三大基础工程
5．薪酬设计技术运用
6．薪酬体系的实施
第四部分：绩效管理绩效管理体系设计
1．研讨：如何诊断影响员工绩效高低的因素？
2．案例1：某公司绩效考核
3．案例2：A与C绩效情景案例
4．KPI指标体系设计
5．绩效考核表设计
6．基于绩效的激励性体系设计
7．绩效监控体系设计
8．绩效面谈体系设计
9．绩效结果运用体系设计
10．案例：某公司绩效结果运用制度
老师介绍：
李名梁：
管理学博士后。资深策划人，咨询顾问，物流培训师，营销培训师。北京新兴医院首席策划顾问。中国人力资源网营销与管理栏目特约撰稿人。中国民营医院发展研究咨询中心首席策划顾问。重庆文理学院品牌科学研究所兼职研究员．
课程形式：
讲授启发式、互动式教学小组讨论案例分析角色扮演观看录象练习
以上就是人力资源管理实战演练课程的相关介绍，了解更多课程及讲师详情，可与本站客服联系。
