学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[谭小芳]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
企业人力资源管理培训课程受训对象：
企业中高层管理者
企业人力资源管理培训课程大纲：
第一部分导论
第一讲国际企业的发展与现代组织的变化
第二讲人力资源的系统管理与角色拓展
第三讲国际企业人力资源管理理论与发展趋势
第二部分国际企业环境分析
第一讲国际企业的政治与法律环境
第二讲国际企业的经济环境
第三讲国际企业的文化环境
第四讲国际企业的技术环境
第三部分国际企业目标定位
第一讲公司治理
第二讲企业文化
第三讲组织结构
第四讲企业使命
第四部分国际企业跨文化人力资源管理
第一讲跨文化理论
第二讲跨文化管理的方法
第三讲跨文化沟通
第四讲跨文化团队的培养
第五部分国际企业人力资源规划与配置
第一讲国际企业人力资源规划
第二讲国际企业人力资源配置
第三讲国际企业人力资源的招聘
第四讲国际企业人力资源的甄选
第六部分国际企业人力资源培训与开发
第一讲国际企业人力资源培训与开发理论
第二讲国际企业人力资源培训与开发的过程
第三讲国际企业人力资源培训与开发的方法
第四讲国际企业人力资源培训与开发的特点及发展趋势
第七部分国际企业人力资源绩效评估
第一讲国际企业绩效评估理论基础
第二讲国际企业人员绩效评估标准与模型
第三讲国际企业人力资源绩效评估的特点
第四讲国际企业人力资源绩效评估的方法
第八部分国际企业人力资源薪酬管理
第一讲国际企业人力资源薪酬管理的目的与发展趋势
第二讲国际企业人力资源薪酬管理的计算方法
第三讲国际企业人力资源薪酬管理的特点
第四讲国际企业人力资源薪酬管理的操作
第九部分国际企业人力资源的劳资关系
第一讲国际劳资关系的主要问题
第二讲不同国家的工会结构
第三讲工会对国际企业的影响
第四讲国际企业的劳资关系对策
第十部分国际企业人力资源管理模式比较
第一讲美国企业人力资源管理模式
第二讲日本企业人力资源管理模式
第三讲欧洲企业人力资源管理模式
第四讲中国企业人力资源管理模式
第十一部分国际企业人力资源管理案例
案例1长城高尔夫的人力资源管理战略
案例2上海通用的招聘甄选策略
案例3大通曼哈顿的智力投资方略
案例4北电网络的考核体系
人力资源企业管理培训总结
老师介绍：
谭小芳
专业经历：
全球领导力大师中的大师
被众多媒体誉为“中国领导力教母”
演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
课程形式：
讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习
