学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[洪生]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
战略性人力资源管理课程受训对象：
对此课程感兴趣的客户。
战略性人力资源管理课程大纲：
一、战略性人力资源管理
1、中国企业的三种形态
1）管理不怎么样，但挺赚钱
2）管理很好，但不赚钱
3）管理很好，同时能永续地赚钱
2、牛车在什么情况下比汽车跑得快
3、解读联想电脑的成功之道
4、企业成功的关键要素：战略和组织能力
5、什么是战略性人力资源管理
6、战略性人力资源管理包括什么内容
7、人力资源管理各功能模块的内在关系
8、如何建立实施战略的组织运作平台
9、如何建立实施战略的人才资源队伍
10、如何对人才进行有效的整合
二、战略性人力资源管理的实践案例
1、咨询案例一：辽宁营口宝山油漆是怎样通过组织调整，在不增加任何成本的情况下，实现业绩翻番的？
2、咨询案例二：广东真功夫全球快餐连锁如何通过有效的人才规划，稳健地实现每年100－200家餐厅拓展目标，资产倍增数十倍的？
3、咨询案例三：福州海欣食品是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从8千万到10亿的跨越发展的？
三、结束语与Q&A
老师介绍：
洪生
英国威尔士大学特邀培训导师、清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授。2007年度中国十大培训师之一有13年咨询顾问和职业讲师经历，他曾任职于世界顶级咨询机构。是60多家中外企业的咨询顾问，先后为提供人力资源咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。咨询客户续签率高达60%。授课超过10，000课时，学员超过100，000人，内训客户近200家，足迹遍及东南亚及全国各大城市。曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的第1名。被誉为中国KPI第1人
