学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[杨雪]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
生态型绩效管理系统培训受训对象：
董事长、总裁、总经理及中高层管理人员
生态型绩效管理系统培训课程大纲：
概论：
生态型绩效管理系统
1、企业建立生态型绩效管理系统的意义；
2、传统绩效管理方法的优劣势分析；
3、生态型绩效管理系统的特点；
4、企业绩效管理中的六种病态分析；
5、绩效管理在执行中何以失衡；
6、生态型绩效管理系统中管理层的角色；
7、生态型绩效管理系统的八大原则；
8、生态型绩效管理系统的预警；
第一部曲：
生态型绩效管理系统的优化
1、与企业发展战略相配称的绩效目标；
2、生态型组织的脊梁——健康的组织架构
3、常见的组织架构优劣势分析；
4、企业生态链中的组织架构；
5、平衡状态的组织架构特点；
6、如何保证信息、能量在生态链中的传递；
7、价值分解的终端——岗位；
8、卓有成效的岗位设定方法；
9、组织“器官”说明书；
10、组织“动脉”诊断方法；
11、组织健康诊断的关键指标；
12、组织体检指标的核定方法；
13、组织体检指标的确定原则；
14、组织器官检验报告；
15、组织器官保健方法；
第二部曲：
生态型绩效管理系统的执行
1、生态型绩效管理系统循环关键环节；
2、系统的大循环和小循环；
3、目标订立的八大关键；
4、目标订立的四大依据；
5、目标分解方法；
6、目标实施策略；
7、价值传递方法；
8、如何保证“生态链”的价值最大化；
①商业环境变化对企业内部流程能力的挑战；
②企业规模化过程中需要重点解决的流程问题；
③流程体系能力提升的宏观规划——从职能型组织到流程型组织；
④流程体系规划——以战略和客户为中心的价值创造系统；
⑤流程体系与ISO9000等管理体系标准的融合；
⑥基于流程的组织和绩效设计，流程关键绩效指标；
⑦如何强化组织结构与流程设计的有效匹配；
⑧如何强化流程价值创造活动的设计；
⑨如何在流程中设计关键控制点；
⑩如何运用流程优化技巧提升组织绩效；
9、生态型绩效管理思维导图；
10、绩效评估方法
11、绩效反馈方法；
第三部曲：
生态型绩效管理系统的启动
1、绩效奖励与员工发展；
2、如何确保薪酬与绩效挂钩；
3、付薪要素分析，要素评价法；
4、薪酬体系的构成；
5、薪酬制定的原则；
6、奖金与调薪设计；
7、企业不同发展阶段的薪酬设定方法；
8、如何分层分类进行薪酬定位，优化薪酬总额方案
9、激励人才的“四金工程”
10、全然在薪酬之上的有效激励。
老师介绍：
杨雪
八年时间致力于企业绩效管理系统的研究，曾服务包括长城集团、南风集团、哥弟服饰、大盘珠宝、日进集团、亨圃集团、精博生物科技、千岛金属锡品、水云间服饰、利世营销策划等200多家企业，成功地解决了企业快速提升绩效与可持续发展的矛盾！用系统的视角解决组织管理的障碍！
