学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[张远坤]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
招聘管理与面试技巧培训受训对象：
企业中高阶主管、有志于从事HR的从业者。
招聘管理与面试技巧课程目标：
明晰招聘的重要性；
认清招聘和选才误区并有效的避免；
熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；
辨识面试中的"真实"与"谎言"；
根据目标和维度设定面试计划；
掌握结构化面试的方法与技巧。
招聘管理与面试技巧课程大纲：
第一单元：建立对招聘工作的正确认识
1、看待人力资源
2、招聘工作的常见三大困惑
3、成功招聘的保障机制：如何吸引人
4、招聘失败的成本
5、讨论：看企业如何招人?
6、招聘的八大正确理念
最好的不一定是最合适的
坚持用人所长
学历不代表能力,经历不是经验
强调企业文化的认同感
企业与应聘者之间的“互动营销”
宁缺勿滥，“请神容易送神难”
招聘工作的“两面”性
招聘工作只有开始,没有结束;
第二单元：如何实施完整的招聘流程
第一阶段招聘决策
人力资源规划的五个重点工作
实战模拟:某企业B事业部两年的人力资源规划？
如何进行工作分析：定性法与定量法
招聘需求的胜任力模型运用
小组讨论：某公司招聘区域销售经理的胜任力素质模型
视频分享：看联想公司人才选拔要求
第二阶段发布信息
招聘渠道的种类
招聘途径—利弊分析总结
内部招聘的优缺点与注意问题
外部招聘的优缺点与注意问题
实战技巧分享：如何快速招到大批员工
第三阶段招聘测试
招聘主管要第一时间过滤的八种简历
应届毕业生的简历分辨技巧
如何分辨简历重要信息的真伪
快速客观筛选简历：WAB（加权申请表）技术
案例讨论：某企业王总的面试提问纲要？
招聘面试中如何进行有效的提问
案例：宝洁公司的标准化复试
案例分享：特殊面试
视频分享：《绝对挑战--巅峰营销》总决赛面试现场
第四阶段录用决策
新《劳动合同法》对招聘管理的影响
视频讨论：如何迎接新人
试用期内的培训风险
第五阶段检查评估
招聘后期的沟通
建立人才库
衡量招聘质量的指标
第三单元：结构化面试与实践技巧
1、小组讨论：招聘中常见的十大误区
企业心理蔑视
武大郎招伙计
同乡情节
乱点鸳鸯谱
非结构性面谈
博傻心态
晕轮效应
次序陷阱
面试与反面试
请神容易送神难
2、给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程
3、为什么要进行“结构化面试”
4、如何操作结构化面试：“六步法”
5、确定面试要素及权重。
6、编写各要素的详细定义说明。
7、编制具体的评分表格。
8、命题，并编制正式的结构化题本
背景性题目，附经典面试提问分析；
意愿性题目，附经典面试提问分析；
情境性题目，附经典面试提问分析；
压力性题目，附经典面试提问分析；
智能性题目，附经典面试提问分析；
行为性题目，附经典面试提问分析；
9、组建面试考官组，并进行培训说明
10、现场实施结构化面试，及时评分
11、分组演练：一个真实的结构化面试现场
第四单元：STAR行为及面试技巧
1、行为面试方法概述
2、行为面试---STAR样本
3、对行为面试的STAR的补充：FACT
4、STAR实战分析：考察“培养人才”方面
5、行为面试的要点总结
6、询问失败的行为事例
7、分组演练：招聘某职位的STAR行为面试法
8、行为面试小结--面试前的工作
9、行为面试小结--面试中的工作
10、行为面试小结--面试后的工作
11、行为面试流程总结
第五单元：招聘中的细节技巧运用
1、相信你的直觉
2、给应聘者布置一项回家的任务
3、寻找有激情的应聘者
4、如何暗示时间马上结束
5、做完整的记录
6、维护候选人自尊
7、如何识别虚假信息
8、观察的应聘者的行为技巧
8、全神贯注地倾听
第六单元：人才综合测评与背景调查
1、常用的人才综合测评方法
心理测评问卷
无领导小组讨论
情景模拟
文件筐测试
命题演讲
2、如何对更关键的职位进行背景调查
3、案例分享：某企业销售工程师招聘评价中心设计实战
第七单元：课程总结与知识回顾
1、面试过程常见问题回顾
2、课程知识总结
老师介绍：
张远坤老师
智慧组织力第一人
双因子模式倡导者
人力资源管理实战培训专家；兼资深顾问；绩效管理问题解决专家
健力宝集团人力资源经理
欧洲企业亚太区人力资源总监
核心价值：
十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。
在企业期间帮助企业做了什么？
在健力宝集团任人力资源经理工作期间直接参与企业国有体制改制，建立现代企业管理制度，帮助原国有体制员工成功转变观念及工作作风，顺利完成改制工作。成功帮助企业处理了近百起劳动争议案件，为企业直接减少了损失近千万。帮助企业建立完整的绩效管理体系，为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行企业文化体系建设项目。
