学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[秦杨勇]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
职位评估与薪酬设计培训受训对象：对此课程感兴趣的客户。
职位评估与薪酬设计培训课程大纲：
第一部分岗位评估与薪酬设计六个步骤
头脑风暴
1、薪酬设计六个步骤
2、岗位评估在薪酬设计六个步骤中的地位
3、薪酬管理设计设计第一步——薪酬战略
1.什么是薪酬战略
2.薪酬战略确定涉及的内容：
第二部分岗位评估
引例
1.什么是岗位评估？
2.岗位评估工具选择：通用型与专用型评估工具介绍
3.基于计算机操作平台岗位评估工具
佐佳七因素分析法
佐佳七因素指标设计的基础理论原理
佐佳七因素指标权重设计
佐佳七因素指标定义分级标准与操作注意要点
各职位等级分数分布要求
互动：现场岗位评估练习
第三部分薪酬数据收集与深度分析
引例
1)薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
2)福利调查工具——福利问卷（TO：人力资源部）
3)薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
4)福利深度分析方法——对比分析法
案例演示：某企业咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果
第四部分薪资架构设计
引例
1.什么是薪资定位，薪资定位中的几个关键控制点
2.不同薪资策略下薪资定位的方法
3.中位值级差设计原则
4.设计带宽与带宽重合度规则
5.薪资结构设计-岗位工资、能力工资、绩效工资比例确定的原则
案例演示：某企业咨询项目成果-薪资架构
第五部分福利设计
引例
1.对福利定义的再澄清
2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3.基本福利设计
4.外资企业常用的补充福利大观
5.关于菜单式补充福利
案例演示：某企业咨询项目成果-福利规划表
第六部分薪酬管理运作体系设计
引例
1.薪酬管理运作体系设计的三大内容
2.薪酬管理流程设计、制度设计、表单体系设计
互动：
岗位工资与岗位设置、评估
能力工资与能力素质模型
绩效工资与绩效考核
现场答疑
老师介绍：
秦杨勇
中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家
北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学EMBA等课程班主讲专家
秦先生是我国管理咨询领域领军人物之一，在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业集团战略执行变革的管理咨询项目最多的咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡体系并将其运用于集团管控。
