非人力资源经理的人力资源管理培训--人力资源内训

授课专家：[王春林]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

非人力资源经理的人力资源管理培训课程目标：

1.使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，明白企业存在的本质运行规；

律及人力资源的价值，从而更加重视和支持人力资源管理工作；

2.能充分运用选人、育人、用人、留人、激励人的基本方法，领悟管理人的思维方式；

3．有效降低核心员工的流失率，减少因其离职带来的人力、机会及培训成本的损失；

4.选拔与培养出最适合的团队成员，提升组织的协同性、战斗力与向心力；

5.规范团队的绩效、培训及薪酬管理，营造出适合优秀员工发展的氛围；

6.提升团队的凝聚力与员工的忠诚度，为长远发展提供有力的人力资源保障；

7.通过内部管理的规范与完善，促进工作效率与整体业绩的大幅度提高。

非人力资源经理的人力资源管理培训课程大纲：

一、企业战略与人力资源

1、企业运营管理的系统思想

2、企业的本质

3、人力资源的价值

4、人力资源的发展

5、战略人力资源管理的时代博弈

6、部门经理在人力资源管理中的职责

7、部门经理在企业中的良好定位

二、部门岗位职责的确定

1、工作分析的意义

2、职位描述的方法

3、员工素质模型的建立与设计

4、部门核心岗位工作流程与内容梳理

三、部门经理选才的技巧

1、人才甄选的冰山模型

2、人才匹配的三大原理

3、诸葛亮兵法用人之道

4、曾国藩《冰鉴》的选人之术

5、人才标准的三级分化

6、招聘选人的步骤及核心方法

四、部门经理育人的方法

1、企业培训的八大意义

2、人才培养的六大屏障

3、培育部属的四大方向

4、培训部属的三大技巧及考核方法

5、企业教练的运用和实践

五、部门经理在考核中的角色

1、绩效考核的本质及意义

2、部门经理和人力资源经理在考核中的角色分工

3、部门经理应该掌握的绩效考核流程

4、部门关键性岗位KPI的设立

5、绩效考核的沟通与反馈

六、部门经理用人的理念

1、企业不同发展阶段的人才偏好

2、部门员工四类人才的四种表现及不同运用方法

3、部门员工九型人格的测评及运用

4、部门十大用人技巧与方法

案例分析：严介和的用人之道

七、部门经理留人的技巧

1、员工跳槽的232原则

2、吸引员工留下的五大基础

3、员工职业通路的设计与运用

4、留住核心员工的十一种方法

八、部门经理激励员工的方法

1、员工积极性的诊断

2、激励员工的核心原则

3、有效激励员工的十大方法

4、视频学习：如何有效推动员工工作

老师介绍：

王春林

中国第一届人力资源管理专业，中山大学EMBA，人大在职研究生，全球华人讲师500强、北理工珠海学院客座教授、华南理工大学MBA培训中心人力资源客座教授。国际注册高级讲师，国家人力资源资格认证培训讲师，国内数十家咨询培训公司特约讲师。曾先后在多家上市公司和世界五百强企业担任职业经理人助理和秘书岗位，为国内数十家上万名员工做过管理培训，开讲座上百次，讲课幽默风趣，有激情王子之称。著有畅销书：《没有找不到的工作—大学生就业十项全能训练》，2011年由机械工业出版社出版。