学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[李玉萍]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
非人力资源的人力资源管理课程目标：
理解人力资源的战略地位以及对企业战略落地的重要意义；
理解作为直线经理在人力资源管理工作中的角色；
了解作为直线经理应该具备哪些管理技巧和方法。
非人力资源的人力资源管理课程大纲：
第一讲、人是什么
【本讲的目的：认识人对企业的“价值”和意义】
1．管理者对“人”的认识发展阶段
2．“人事”、“人力资源”与人力资本的区别
3．企业经理人对待人才应有的五种态度
第二讲、直线经理的人力资源管理职责
【本讲的目的：通过案例研讨，深刻理解和厘清作为直线经理应具备的人力资源管理角色】
1．什么是经理人的首要技能？
2．企业中人力资源管理的正确分工
总经理职责
人力资源部职责
直线部门经理职责
直线部门经理必须掌握的人员管理技能
3．直线经理应具备的人力资源管理的正确理念
第三讲、人力资源管理技能之一——招聘与面试
1．员工招聘的技巧
2．如何有效面试
结构化面试与非结构化面试
有效面试的过程技巧
第四讲、人力资源技能之二——有效激励
1．激励理论介绍
2．有效激励员工的原则
3.领导激励部属的五项注意
4．不同员工的不同激励方式
第五讲、人力资源技能之三——目标与绩效管理
本讲是李玉萍的核心部分。结合李玉萍老师在管理咨询中的实践经验，在业界首先倡导的绩效管理发挥绩效，针对性提出绩效考核发挥绩效的实际解决方案。
相关链接：李玉萍老师管理上市系列丛书《绩效剑》（清华大学出版社出版）
2009年3月号李玉萍老师《商界评论》中的“考核战争”
1.企业为何要做绩效管理
2.为何“绩效难，难于上青天”
3.企业如何选用合适的绩效考核体系
4.如何建立目标体系
5.绩效考核如何发挥绩效
第六讲、人力资源管理技能之四——团队建设与留才
1．什么是团队
2．如何塑造团队精神和营造团队氛围
3．企业留才的方法
4．如何面对优秀员工的流失
老师介绍：
李玉萍，管理咨询专家；CIC首席研究员、国际人力资源协会核心专家；MBA客座教授及外聘讲师；中国官方品牌认证机构客座教授、国内多家企业管理顾问；国内二十余家知名网站特聘专家、专栏作家，国内多家期刊特约撰稿人。
著作：主编“管理上市”系列丛书（《绩效剑》、《文化道》、《上市策》；《自造不凡》（机械工业出版社）；《新产品营销管理技巧》(北京大学出版社)。
