学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[佟天佑]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
企业招聘与配置培训受训对象：
企业人力资源工作者和各部门主管
企业招聘与配置培训课程目标：
1、了解开发为先理念和人岗匹配的招聘策划与内涵！
2、启发学员从胜任能力分析中找到对应招聘岗位着陆点！
3、熟悉招聘的方法、面试和配置手段及应注意的事项！
4、加深对工作职位与岗位用人的考察、感悟和实操判断！
5、在实例参与中，把握优化面试和甄选与录用人技能！
企业招聘与配置培训课程大纲：
一、招聘管理与策动
1、内涵、作用和功能
技能：政策制定/当期管理和程序
实战：内外渠道分析/应聘者“蓄水池”
实例:用人部门需求与评鉴
2、招聘原则和计划
技能：招聘的基本原则/招聘计划与编制
实战：如何链接工作分析/人岗匹配解读
实例:怎样编写计划书
3、招聘准备和实施
技能：招聘五项预备/有效实施四个步骤
实战：大海撤网/小河钓鱼/空白测试法
实例:怎样策划招聘广告
二、面试方法和技能
1、优化面试方式
技能：结构化程序/情景化角色/个人面试与沟通
实战：镜子影子//记叙文启示/面试问题表
实例:招客服文员的回放
2、面试几点注意
技能：岗位工作说明/到位时间确定
实战:职位认知和意愿问题/假设的合理性判断
实例:一个应聘者的问题
3、常用面试的方法
技能：笔试方法/心理测试/行为与态度
实战：如何/问、听、察、觉、析、判
实例:招仓管员/设备员的情景面试
三、筛选与录用评估
1、甄选简历的方法
技能：分析简历结构/重点看客观内容
实战:职位技术和经验要求/审查简历的逻辑性
实例:应聘者期望薪酬的校对
2、人、职位、双向的标准
技能：淘汰式和补偿式/可变通的量度方法
实战：五项注意/标准五步曲/跨栏式体验
实例:生产主管的筛选回放
四、有效配置与分析
1、要素有用的思考
技能：没有无用之人/如何创设可用的条件
实战：最适合干什么的人/六个要项
实例:如何发现其长处
2、能位对应的着陆
技能：一种米百种人/如何找到差异的长处
实战：能干什么的人/两个截然不同的结果
实例:找到关键胜任能力
3、互补增值的衡量
技能：人有所长尺有所短/如何营造合力的优势
实战：配置到位的人/最长的能量射线
实例:如何体现1+1>2
老师介绍：
佟天佑
本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、广东企业文化促进会专家成员、广州企业家协会企业文化评审专家。
超过21年企业服务亲历经验和心得；其凝练加创导「思维开发价值，行动演练成效」的核心理念与实操效果（可量化的服务品质和满意度评估）赢得众多口碑。2005华夏英才100入选者，2006评为中国杰出人力资源管理者。被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。
创导性地提炼和归纳出：⑴企业能级提升模型、⑵循进（滚动）经营动力系统、⑶职位导向方法、⑷立体沟通管理模式、⑸轴承链接工作原理、⑹计划订单预算折合法、⑺工序计件叠加考核法、⑻递进式工作绩效三步曲、⑼盈亏平衡与目标台阶设计、⑽推进型“企业人”文化工程、⑾品牌文化加值四元素、⑿员工管理六要诀、⒀有效工作五步法、⒁以开发为先的用人技能、⒂人力成本与审计方法、⒃议论文式构建诊断、⒄创新管理“十项技能”、⒅培训新思维/传导力、⒆企业“十大资源”运筹策略、⒇孙子兵法中的HR之道等。
课程形式：
讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习
