组织架构与岗位体系设计培训--人力资源内训

授课专家：[葛军]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

组织架构与岗位体系设计培训受训对象：对此课程感兴趣的客户。

组织架构与岗位体系设计培训课程大纲：

案例分析：信洋实业公司的成立

(一)认识组织架构及岗位设置

1．认识人力资源管理

2．认识组织架构及岗位设置

3．组织架构及岗位设置与人力资源管理的关系

(二)企业组织架构的设置

1．组织架构的设计原则

1）以流程为中心

2）以业务独立模块为中心

3）以顾客为导向

4）分工协作

5）统一指挥

6）责权对等

7）执行部门与监督部门分设

2．组织结构设计的程序

1）绘制企业的经营流程。

2）分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。

3）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对对立的部门。

4）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

5）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

案例分析：信洋实业公司的业务流程

3．组织架构类型及适用范围

1）直线制组织架构的特点及适用企业

2）直线职能制组织架构特点及适用企业

3）矩阵制族组织架构特点及适用企业

4）事业部制组织架构特点及适用企业

案例分析：信洋实业公司组织架构的设立

4．部门职能分解的方法

1）按照业务流程进行分解

2）头脑风暴确定

3）参照同类企业部门职能确定

4）避免部门与部门之间各种职能的交叉或脱节。

案例分析：信洋实业公司生产部部门职能的确定（业务部门）

a生产车间职能分解

b生产车间班组设置

案例分析：信洋公司如何根据业务流程确定人力资源部职能（职能部门）

（三）工作岗位的设置

1．岗位的设置原则

1）岗位工作的独立性

2）岗位最低数量

2．岗位定员的方法

1）按设备岗位定员

2）按岗位负荷量定员

3）工作岗位定员

4）按组织机构、职责范围和业务分工定员

案例分析：信洋公司人力资源部定员设置

3．岗位设置表编制

1）部门岗位设置表

2）公司岗位设置汇总表

3）公司岗位分类汇总表（全部汇总）

案例分析：

a信洋公司组织体系图

b信洋公司部门岗位设置表

c信洋公司公司岗位设置汇总表

d信洋公司岗位分类汇总表（高层）

e信洋公司岗位分类汇总表（全部汇总）

4．编制人力资源配置计划表

5．分组讨论

每一组选出一家企业，由该企业的学员对该企业的情况作介绍，然后分析该企业的组织架构、岗位是怎样设置的，是否合理，如果不合理，应怎样改进？

老师介绍：

葛军

国内实战派管理专家，资深培训师、咨询师,尤其擅长针对中高层管理技巧培训和人力资源管理技能提升培训；国家人力资源管理师培训讲师。

曾先后在世界500强、跨国公司等多家大型企业任职，十五年的企业管理工作经历，其中六年以上的人力资源总监管理工作经验，数十家企业管理咨询经验，曾为上百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程，其开发的“实战型中层管理技能整体培训课程”深受学员好评，课程满意度在95%以上。

十二年的培训经验，极具实操的授课模式，浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理师培训讲师，现已培训3000多名人力资源管理师，并在此基础上，结合自己的咨询经验，潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理实战系列培训课程”。

率先在培训“四级评估”体系的基础上提出了培训“五级评估”理论，使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。