学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[杨思源]
目标管理与绩效考核实务授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管、部门经理、部门主管等
课程目标：
掌握绩效管理及年终绩效考核的规划、流程、方法；
使绩效考核为企业的管理层,员工带来获益,提升绩效客户的价值
课程大纲：
1，什么是目标管理?目标管理与绩效考核的关系
1.建立规范，有效，公司与员工双赢的绩效考核体系
2.目标管理考核方法的特点
3.目标管理与绩效考核的关键
4.管理基础对推行绩效考核的影响
5.推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责
6.岗位职责分析与岗位说明书在绩效考核体系中的作用
7.公司战略与绩效管理的推行
2，如何建立绩效考核?
1.目标管理与绩效考核系统如何设立?
2.目标管理绩效考核设计与实施程序
3.绩效考核实施九步法
4.与绩效考核相关的指标设立
5.绩效考核方案设计的要点
6.目标管理与绩效考核八原则
3，如何具体设计绩效考核方法
1.目标如何分解
2.绩效考核指标如何选取
3.绩效考核的指标特征
4.什么是关键业绩指标/KPI，怎样定义KPI?
5.何谓SMART原则
6.指标设计中的可量化，可衡量的六大方法
7.常用的绩效考核方式与优劣比较
4，不同性质的岗位绩效考核怎么设计?
职能部门的绩效考核怎么做?
1.职能部门的定性指标该如何操作?
2.功能性部门/岗位的绩效考核怎么做?
3.目标管理与绩效考核设计流程
5，推行绩效管理所遇到的问题与对策
1.十一大误区解析
2.绩效考核效果不佳攻略
3.绩效管理时间,内容,程序如何合理规划
6，绩效面谈与沟通
1.计划阶段的目标设定
2.辅导阶段的绩效沟通
3.考核阶段的绩效沟通
4.绩效问题的分析与改进
客户绩效考核体系方法问题基础诊断
1.初步评析客户的绩效考核现状
2.初步评析客户的绩效考核方式
老师介绍：杨思源
杨思源讲师，人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA教育背景，曾在美国，香港，韩国接受人力资源管理培训的背景，工作背景。
工作背景：
从事人力资源工作十多年，担任人跨过公司中国区人力资源经理，总监，曾供职于500强跨国公司。
从事企业管理咨询，人力资源咨询工作多年，为民营企业，国有企业，股份制公司，外资企业提供项目咨询公司。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
