学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[刘用]
基于能力模型的招聘面试技术授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
第一部分：企业招聘整体认识
1、企业招聘现状
2、思考：招聘失策导致的影响
3、招聘的意义
4、有效招聘应把握的原则
5、适用人才观
第二部分：全面人才招聘体系建设
1、探讨：名企招聘模式探悉
2、招聘关键控制点
3、人才招聘管道建设
第三部分:全面人才招聘体系分解一：招聘前
1、岗位能力模型介绍与构建方法
2、练习：如何构建能力模型
3、招聘需求分析
4、确定招聘计划
5、招聘渠道选择
6、招聘广告发布
7、校园招聘组织
8、如何做到招聘职责三位一体
9、体系：招聘前、中、后
10、针对面试考官的培训及注意事项
11、五步法结构性行为面试问话大纲设计
12、练习：结构性行为面试问话大纲设计
第四部分:全面人才招聘体系分解二：招聘中
1、简历的筛选
2、面试前的准备
3、人员选拔常用方法
4、人员选拔常用工具介绍：自陈量表、MBTI、投射测验、笔迹分析、画树法等
5、面试提问方法
6、结构性行为面试技术：起呈转合
7、压力面试
8、非语言信息的把握：如何区分诚实、说谎
9、如何避免因主观效应的误区
10、面试评价
11、学员演练
第五部分:全面人才招聘体系分解三：招聘后
1、背景调查
2、应聘资料入库
3、结果通知
4、招聘效果衡量
老师介绍：刘用
刘用：
咨询式实战管理培训师
原全球知名汽车零部件制造商TRW人力资源高阶经理
刘老师在十多年职业经理人生涯中，贯穿国际、国内不同背景丰富深厚的企业管理经历，深谙中西方不同文化企业管理之道，专精研究领域包括：中层领导、企业培训体系建设、基于能力的招聘面试技术、企业培训师进阶培养、员工心态建设、高效职业习惯塑造等。
授课风格：
首创“咨询式趣味培训法”，运用问题挖掘、启发思考、实战讲授、现场演练辅导的独特培训模式，内容实战化、理念实效化、形式生动化，深受企业认可与学员好评。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
