学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[陈建志]
中高层管理人员招聘和甄选技能特训营授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
1.企业中高层管理人员
2.企业人力资源管理人员
3.企业准备提升为管理人员的员工
4.有志于成为职业经理人的从业人士
课程目标：
1，提升公司招聘与甄选的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力
2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工
课程大纲：
模块一：决定职位空缺和工作说明书的编写技巧
Identifying job opening and writing job description
模块二：甄选技术选择和面试安排
Selecting and Testing Techniques and interview arrangement
模块三：面谈方法选择和面谈问题设计
Selecting interview methods and designing questions for interview
模块四：有效的面谈技巧和雇用决策的制定
Effective interviewing skills and decision making for employment
老师介绍：陈建志
陈建志导师，资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家，战略实施咨询专家。20多年跨国外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历；8年以上专注于人力资源培训、人力资源项目服务、企实战略实施项目成功经验。
二、人力资源研究、培训课程开发成果，人力资源培训和项目服务成果：
陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以20多年的人力资源管理实战经验和8年多的人力资源培训、项目服务和企烽战略实施项目成功经验同国际现代人力资源管理、战略管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列、企业战略实施成功模式，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家、领先的人力资源课题研究者和企业战略实施系统建立与推动遵守。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块；企业战略实施体系/平台/模式等……。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
