学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[丁俊懿]
非人力资源的人力资源管理授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程目标：
使非人力资源主管了解人力资源管理的理念及职责，树立正确的人力资源管理理念；
使非人力资源主管学习得应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能，建立具有生产力的单位与企业；
了解部门人力资源管理的责任和义务；
学习人力资源管理的专业技巧；
提高管理绩效。
课程大纲：
第一部分：企业核心竞争力与发展——人力资源管理角色与定义
1、什么是人力资源管理？
2、新环境下的人力资源管理角色与责任
3、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任
第二部分：企业职业化体现之一—组织的人力资源管理活动
1、企业人才竞争战略与人力资源规划
2、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例
3、实现人力资源管理活动的行为规范——人力资源管理制度
4、企业的人力资本价值理论
第三部分：部门规范设计技术
1、部门职责设计与标准（流程）设定
2、岗位基本设计方法
3、部门工作标准（流程）设计技术
4、量化工作标准的方法——工作分析与工作描述
5、形成部门内部管理制度的方法
第四部分：部门人才选拔
1、部门人才标准与公司人才标准之间关系
2、部门如何配合公司招募合格的人才
3、面试技巧与人才任职评价
4、职业生涯通道的建议与考量
5、如何优化人才的甄选及招募
第五部分：企业各部门绩效考核体系设计的实用方法
1，制定“量化部门”和“非量化部门”的绩效考核体系的实用方法
2，如何使考核效率最大化---与分配接口设计
3，如何结合您的企业设计各个部门的考核体系
第六部分：部门工作结果的评价技术
1、部门目标分解与部门内部指标分解技术
2、岗位指标的设计与考核指标的设计方法
3、如何进行通过指标设计事先部门内部相互协作
4、如何进行管理面谈，实现绩效提高。
第七部分：绩效考核与绩效管理
1、目标管理和传统的绩效考核方法
2、绩效考核的意义：对企业和对员工
3、如何对员工进行量化的评价？
4、绩效管理的整个流程：1-10的绩效管理
5、如何制定核心绩效指标（KPI）
6、平衡计分卡的应用
7、绩效评估的常见误区
8、绩效考核的结果应用
9、绩效评估的面谈技巧
10、优秀企业的绩效考核案例介绍
第八部分：人才培养方法设计
1、部门内部培训内容的设计与选择
2、部门经理在人才培养中角色与责任
3、如何评估员工培养提高的效果
4、如何提出人才发展通道的建议
5、部门培训效果的评估
6、部门内部人员的培训与开发
第九部分：如何提升团队的战斗力——留人机制与激励方案
1、激励理论与企业实践
2、不同岗位、部门的激励方案与思考
3、留人三招与程序
4、如何增强企业员工凝聚力的30个秘诀
老师介绍：丁俊懿
丁俊懿：
【讲师简介】
中国人民大学人力资源管理硕士
十余家知名管理咨询公司特聘管理顾问、高级培训师
【管理实践】
曾任职于省内、国内大型高科技上市公司，历任行业人力资源经理，高级项目经理、项目总监等职，对企业团队管理、人力资源、管理者修炼有着深刻的职场经历和内心感悟。2006年开始，从事企业管理的咨询和培训工作，专注于企业运营模式，人力资源规划，中基层高绩效员工的职业能力开发。历时6年，为上百家企业提供培训和咨询服务，参加人员数万人。
为多家公司进行企业管理咨询，使企业明确了企业战略方向，提升中高层管理能力，制定具体的营销策略，销量增长迅速，并作为长期咨询顾问，帮助企业解决实际经营难题。其咨询方案均通过与企业良好沟通与诊断，进行全方位、多角度、实操性的研究与分析，为企业提供专业化、系统化、标准化、实效化的咨询方案。对企业营销战略与管理体系有其独特的见解、完整的理论架构和行之有效的方法。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
