人力成本分析与管控--人力资源

授课专家： [马星] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业高中层管理者，HR总监，HR经理，HR相关工作人员 课程目标： 1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值
3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4.领会人力成本调整与控制的策略和方法、预算表的编制
5.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态
课程大纲： 第一讲： 如何进行人力成本预算与控制
一 、人力成本预算
1． 历史数据推算法
2． 现状与未来推算法
3． 损益临界推算法
4． 劳动分配率推算法
二 、人力成本控制法
1． 总成本控制法
2． 人员编制控制法
3． 薪酬增幅控制法
4． 招聘成本控制法
5． 培训成本控制法
6． 离职成本控制法

第二讲：测算人工成本的原则
一 、注重内外部环境变化，进行动态调整
基准线
预警线
控制下线
定期进行劳动力工资水平的市场调查
** 分析讨论当地工资水平
关注消费者物价指数
** 讨论当地物价指数
二 、注意比较分析费用使用趋势
1.上一年度的费用预算
2.上一年度费用结算
3.本年度的费用预算
4.本年度已发生的费用结算
三 、保证企业支付能力和员工利益
收入-利润=成本
收入-成本=利润
四 、与人力资源规划结合起来----人工成本总预算的决定因素
人力资源规划
企业人员工资水平

第三讲： 如何有效降低人力成本
一 、正向降低法
二 、反向降低法
三 、比较降低法
四 、新法下的人力成本筹划

第四讲： 人力成本管控与人力资源体系设计
一 、人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
二 、人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
三 、人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）
四 、人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）
五 、人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）

第五讲：人工成本核算的程序
一 、核算人工成本基本指标
年平均人数
年均工作时数
企业营业收入
企业纯收入
企业利润总额
企业成本总额
人工成本总额
**讨论本企业上述数据
** 分析××集团公司上述数据
二 、核算人工成本投入产出指标
人工费用比率
劳动分配率
** 分析××集团公司上述数据

第六讲：人工成本核算及控制方法------损益分岐点图表的应用方法
损益分岐点概念
损益分岐点计算方法
损益分岐点图表 ** ××集团公司人工成本的控制案例解析

第七讲：人力成本预算及编制样本
一 、人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
二 、人力成成本预算编制流程说明
三 、人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、等）

老师介绍：马星