学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[郭巍]
提升企业执行力授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中高层管理者
课程大纲：
l执行力的五要素
n执行与执行力
n执行力五要素
u目标
l目标与标准
l常见误区
u意愿
l选人与用人
l角色定位
l“愚民”政策
l共识与服从
u计划
l落实责任
l障碍分析
l计划确定
u监控
l两个过程
l过程指导十七步法
l允许缺陷与及时修正
u结果
l完美主义
l绩效考核与绩效分析
l打造执行文化
n养成习惯
n形成观念
n建立制度
n构筑体系
老师介绍：郭巍
郭巍先生--------实战型企业管理、绩效管理专家曾服务于王码集团。二十余年的培训、市场、销售、策划、管理等实践经验，在为众多企业咨询培训服务的过程中，有机会深入研究企业，以此积累了众多行业知识，了解和掌握了不同行业的特征，以企业绩效管理为核心，自然延伸到企业的战略发展、组织结构、运作流程、薪酬、培训等诸多方面，并通过大量的咨询、培训案例实践得以验证。近十年来，深入研究企业绩效管理，提出及创建了“基础能力理论”、“体系图目标分解法”、“动态职能链”等具有现实操作意义的理论和工具，面对当今国际上无法定义绩效管理这一现实，从企业生存与发展的角度，回答了“绩效管理管什么？”这一根本性问题，并通过大量的企业实践，创建了绩效考核体系建设的“12要素法”，从而保证近年来。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
