学习费用：面议
上课方式：面授
课程收费：88000／人
领导者的卓见、智慧和能力是企业重要的核心竞争力之一。本课程从战略发展、商业模式、领导变革与资本增长等多个维度，全面诠释成功的企业家不可或缺的重要因素。课程设置采撷管理精华，帮助时间资源稀缺的企业家在最短的时间内提升管理智慧，再塑商业辉煌。
汉语
学费：88000元/人
已具备一定工商管理经验的，希望升级企业经营管理能力的民营企业家和CEO。不得招收党政机关、国有企业、事业单位人员参加或旁听。
学员报名成功后，双方签订《北京大学社会招生非学历继续教育培训项目协议书》。
入学引导16学时（2天） 军事拓展、破冰之旅、团队融合、自我认知、走进北大 | |
模块一：领导变革48学时（6天） 领导心智与组织突破 领导心智模式自我深度认知解析 性格对领导者决策模式偏差影响 心智模式对团队与组织效能觉察 企业突破自我诊断以及变革策略l 高绩效企业文化 领导力与执行力打造 目标管理与KPI比较 部属培育与教练技巧 组织信赖关系的形成 领导力修炼 领导和管理的关系 领导力的核心 变革管理中领导定位 领导力八项修炼 | 模块二：战略发展48学时（6天） 新经济情景下企业发展的机遇与挑战 中国经济增长的路线分析 宏观经济周期与资产配置 宏观经济政策和机制设计 新经济情景下的企业机遇l 企业战略管理 企业战略本质与框架 企业战略目标与形成 企业经营战略与规划 企业战略变革与创新 商业模式创新 商业模式的六要素模型 商业模式的演化与重构 商业模式创新设计方法 企业商业模式分析工具 |
模块三：组织创新48学时（6天） 企业自运行机制设计 管理学的发展与变革 企业制度设计的原则 制度设计的关键环节 制度设计的博弈分析l 客户关系的战略管理与科学操作 销售的组织体系及管理架构 科学销售思维的流程与技巧 价值型与交易型销售的差异 微营销时代的变革水平营销 战略组织行为学 组织行为创新管理的使命 互联网时代的生态型组织 人力资源管理三支柱模式 组织管理对人的思考准则 | 模块四：资本增长32学时（4天） Tech Mark管理实战模拟 管理概念和技巧的催化剂 新创企业的三大成功要素 企业决策产生的财务结果 决策对股东财富产生影响 财务管理新思维 现代企业的财务体系构建 企业财务报表实质与理解 盈利能力与周转能力分析 企业综合能力分析与评估 |
魏炜教授北京大学汇丰商学院
戴天宇副教授北京大学汇丰商学院
陈玮主任北京大学汇丰商学院创新创业中心
【学习时间】一年，共192课时。
学费：88000元/人
学员修满全部学时方可领取结业证，符合条件的学员，由北京大学颁发《北京大学汇丰商学院战略管理研修班》结业证书。
座 机：010-62760270
座 机：010-62753413
杨老师：13161328336
