学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[梁叶]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
党员干部
课程目标：
为党员干部工作发展量身定做出一套行为准则，提升企业党员干部的党性修养，帮助企业建立高效、富有激情的执行团队，激发党员干部的工作热情和服从意识。
课程大纲：
引言：企业文化建设的新理念
1、课程收益
2、课程内容
3、企业文化建设新理念：从文化理念到行为习惯
第一部分 党员干部的“三大纪律、八项注意”
一、“三大纪律,八项注意”的由来
1、基本内容
2、歌曲歌词
3、发展历史
4、传奇身世
5、党政干部的三大纪律、八项注意
二、新时期党员干部的“三大纪律、八项注意”
1、居安思危：宏观环境分析
2、忆苦思甜：企业发展历程
3、新时期党员干部的“三大纪律、八项注意”
三大纪律
第一大纪律 懂得服从、第二大纪律 结果说话、第三大纪律 公私分明
八项注意
第一项注意 坚守岗位、第二项注意 认真做事、第三项注意 承担责任
第四项注意 精神饱满、第五项注意 团结互助、第六项注意 维护荣誉
第七项注意 遵守契约、第八项注意 不断学习
三、新时期企业党员干部的党性修养
1、政治思想方面的修养
2、道德情操方面的修养
3、业务和知识方面的修养
4、组织与纪律方面的修养
第二部分 三大纪律
第一大纪律 懂得服从
——有规则的组织才能打胜仗，守规矩的人才有成功的机会
1.规则是现代文明的标志
——红绿灯和斑马线是用来服从和遵守的，而不是用来谈判的
2.决策前群策群力， 决定后百分百服从
——将军之路从服从开始
3.明确位置，完成任务
——知道该干什么、怎么干、干到什么标准
第二大纪律 结果说话
——有结果就是有能力，没结果就是没能力
1.茶壶里煮饺子
—— 倒不出来就不是饺子！
2.行动创造结果
——有行动有结果，没行动就没结果
3.行百里者半九十
——90%的失败在于没有坚持到底
第三大纪律公私分明
——不侵占公司财物，不损害公司利益
1.会干事，更要手脚干净地做事
——不动钱，不动物，不动人
2.不用上班时间做私事
——做事有原则，做人有底线
第三部分 八项注意
第一项注意 坚守岗位
——按本色做人，按角色做事
1.意愿比能力重要
——工作不是你喜欢不喜欢，而是必须要做好的事
2.才华是干出来的
——想干事，能干事，干成事，善共事，干好事
3.认同组织
——把自己变成组织需要的人
第二项注意 认真做事
——我们实在没有什么大本事，只有认真做事的精神
1.世界上最怕“认真”二字
——我们实在没有什么大本事，只有认真做事的精神
2.忠于职守
——做正确的事、用正确的态度做事、用正确的方法做事
3.从小事做起
——做不好小事，就做不好大事
第三项注意 承担责任
——任务面前承担起来，关键时刻能站出来
1.内向思维
——承担责任首先就要对自己负责
2.关键时刻要能站出来
——组织需要能够解决问题的人
3.承担责任“三步法”
——作出承诺、锁定任务、结果说话
第四项注意 精神饱满
——满怀激情是事业成功的先决条件
1.不抱怨
——学会闭嘴，远离是非
2.满怀激情
——心态决定行动，行动决定结果
3.做愉快的事，愉快地去做事
——我们做的可能不是自己喜欢的事情，但我们可以以愉快的心情去做事情
第五项注意 团结互助
——搞五湖四海，不搞团团伙伙
1.五湖四海
——一切从全局利益出发
2.不争功不诿过
——与同事分享荣誉，让自己承担更多的责任
3.把“我”变成“我们”
——不是自己能干，而是和大家一起干
第六项注意 维护荣誉
——在职一座山，离职一座碑
1.为荣誉而战
——人是要有一点儿精神的
2.先开枪后瞄准
——人生的失败常常在于胆怯
3.有能力有品德
——具有职业操守，做合格的组织成员
第七项注意 遵守契约
——当老实人、说老实话、办老实事
1.契约精神
——诚信是立足之本
2.忠恕行事
——只有“傻子”才容易成功
第八项注意 不断学习
——不仅要和组织同步，而且要不断进步
1.善于总结
——成绩是总结出来的
2.“不二过”
——失败也是财富，而且更宝贵
3.边干边学
——把别人的经验变成自己的财富
第四部分 课程总结
1、要点回顾
2、领导总结
3、学员合影
老师介绍：梁叶
★ 企业计划与运营管理实战专家
★ 沙盘模拟课程主讲教练
★ 实战房地产中层管理专家
★ 资深房地产企业管理教练
★ 优米网客座教授
★ 职业培训师、管理咨询师
★ 20年领导团队经验
★ 10年授课经验
职业履历
任职经历：
2013年——2016年 文一投资控股集团 集团培训部负责人
2008年——2010年 华人健康医药集团 人力资源总监 人事经理
2007年——2008年 香港信地集团 红星美凯龙 人力资源总监助理
1997年——2001年 中国人寿保险股份 培训经理/主管
企业管理经验：梁叶老师拥有20年以上大型集团管理和培训经验，在世界500强企业中国人寿保险公司、民营企业500强企业地产50强文一地产集团、商业地产50强信地红星美凯龙、知名管理咨询机构等大型集团公司担任人力资源总监、管理学院院长、业务总监、人力资源总监助理、人力资源经理、项目经理、培训师等职位，积累了丰富的从业经验。
咨询培训经验：梁老师拥有10年以上培训咨询经验，梁老师常年为中国人寿、桂林烟草、宿州烟草、德州烟草、安徽中烟、华星化工、军工集团、万达集团、职业经理人协会、中训网、优米网、多贝网、时代光华等知名企业，北京大学、清华大学、中国药店商学院、中国职业经理人商学院提供管理咨询和培训服务，梁老师提炼实战管理规律，辅导培训成果及时落地，推动绩效变革，帮助企业管理者取得成功，累计培训辅导学员达到万人以上，综合课程满意度达到98%以上。
【咨询培训经验】：
梁老师常年研究管理实务，掌握承认学习的特点，通过沙盘模拟的挂图和教具为企业讲授相关课程，为中国人寿、国家电网、中建集团、军工集团、中烟集团、京环集团、中国航空信息集团、万达集团、万科集团、中建一局集团、红星美凯龙集团、香港信地集团、绿城集团、国家大数据工程实验室等百强企业提供政策研究、管理咨询和培训服务，累计辅导培训学员达到2万人以上，综合课程满意度达到95%以上。梁老师擅长从问题出发的培训解决方案，提出问题，分析问题，解决问题，全程积分制互动系统，保证学习效率和学习氛围最优化，课程案例直接更新到当下热点案例，适合70-90后团队成员学习，充分抓住学习需求，学员参与意愿强，课件精炼，图形化程度高，学员容易理解，课程满意度高。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
