学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[梁叶]
授课天数：
3 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
公司管理层
课程目标：
1、感悟万达文化之道：企业家精神 、企业创新、文化制胜
2、学习万达执行之法：执行力是法宝、集权制的优势、做制度要有产品思维、计划保障、流程化、模块化、复盘法、人才培训养成法
3、实践万达管理之术：高效会议、销项表、抠细节、考核审计、科技支撑、后勤保障
课程大纲：
一、王健林与万达文化
王健林的履历与万达的发展历程
万达的企业家精神：坚持、责任、创新
坚持才能成功、有志者事竟成
创新是企业成长的终极密码
万达的企业文化变革
二、万达的集权制
1.总部高度集权
2.机械化：地方领导就是车间主任，不需要创新
3.服从：不服从安排就解聘
4.高度垂直扁平化管理
5.浓重的“军事化”色彩
6.万达的执行力基因
三、执行力是万达法宝
解密万达执行力
说到做到：开工时就确定开业时间，绝不延误
算到拿到：所有项目的决算成本都低于预算目标
万达“快”字当头
领导以身作则
万达的字典里没有不可能
万达的“逆商”：在逆境中不断积聚力量的能力和不断进取的精神
万达的快速发展之道
四、万达做制度要有产品思维
1.把制度当成产品：王健林管理11万员工的独家秘籍
2.万达行政管理：奇葩细节 严格考核背后的良苦用心
3.万达业务管理：简单明了、一针见血
4.万达制度管理：简洁中的与时俱进
5.要搞能用的制度
6.依赖制度使员工不犯错
五、万达的计划保障
1.抓住四大计划
2.计划模块化软件
3.万达为何总能让计划跟得上变化，秘诀就一个字——抠
第二天：
六、万达的流程化管理
1.权责2条线：纵向强管控，横向强协同
2.流程3要点
3.业务4前置：超常规工作，缩短前期工作时间，拿地即开工
七、万达的模块化管理
1.模块化：这是一个有着三大魅力的工具
2.在万达，也奉行红灯停，绿灯行
3.超强执行力从何而来，内控模块很关键
4. 2017年该做哪些事，模块帮你来预测
5.一旦定下来，修改一个节点比登天还难
6.传递压力，万达有高招
7.订单商业：工业化生产
八、万达之法 ：复盘法
1.敢于自揭伤疤!这才是万达能持续高速运转最核心的秘密
2.万达的复盘会有啥不一样
3.万达复盘的秘籍
4.多次博弈，一人拍板
5.把复盘变成了企业文化
九、万达之法 ：人才培训养成法
1.特色培训分七步走
2.人才养成五大妙招
3.万达学院“有用”的教学法
十、万达之术： 高效会议
1.万达开会，没人敢睡
2.万达年会办得堪比春晚
3.会议落实：任务追踪系统
第三天：
十一、万达的销项表
1. 万达手握一张神奇的表：这张表会细致到吃什么，信仰是什么
2.把不可控变成可控
3.让每个人有事做，让每件事有人做
十二、万达的抠细节
1.向万达学管理就是抠细节
2.执行力好不好与一把手有直接关系
3.苛求细节，甚至“奇葩”
十三、万达之术：重考核、审计
1.考核2个灯：黄灯预警，红灯“杀人”
2.严格考核、开除式考核、连坐考核
3.超强审计：审计是王健林唯一直管的部门
4.审计怎么做 万达有三大秘招
5.一查到底、绝不手软
6.如何靠蛛丝马迹挖出大案 信息化、新媒体派上大用途
十四、万达之术：科技支撑
1.高度信息化：全球信息化百强企业
2.全球首创：慧云智能系统
3.科技提升管理水平
4.取得各种专利
十五、万达之术： 后勤保障
1.吃好喝好才能干好：“牛”过部委食堂的万达伙食
2.看不见的战线上的关爱：与雾霾做斗争，净化工作环境
3.玩也玩出新境界：拴住人心有妙招
老师介绍：梁叶
★ 企业计划与运营管理实战专家
★ 沙盘模拟课程主讲教练
★ 实战房地产中层管理专家
★ 资深房地产企业管理教练
★ 优米网客座教授
★ 职业培训师、管理咨询师
★ 20年领导团队经验
★ 10年授课经验
职业履历
任职经历：
2013年——2016年 文一投资控股集团 集团培训部负责人
2008年——2010年 华人健康医药集团 人力资源总监 人事经理
2007年——2008年 香港信地集团 红星美凯龙 人力资源总监助理
1997年——2001年 中国人寿保险股份 培训经理/主管
企业管理经验：梁叶老师拥有20年以上大型集团管理和培训经验，在世界500强企业中国人寿保险公司、民营企业500强企业地产50强文一地产集团、商业地产50强信地红星美凯龙、知名管理咨询机构等大型集团公司担任人力资源总监、管理学院院长、业务总监、人力资源总监助理、人力资源经理、项目经理、培训师等职位，积累了丰富的从业经验。
咨询培训经验：梁老师拥有10年以上培训咨询经验，梁老师常年为中国人寿、桂林烟草、宿州烟草、德州烟草、安徽中烟、华星化工、军工集团、万达集团、职业经理人协会、中训网、优米网、多贝网、时代光华等知名企业，北京大学、清华大学、中国药店商学院、中国职业经理人商学院提供管理咨询和培训服务，梁老师提炼实战管理规律，辅导培训成果及时落地，推动绩效变革，帮助企业管理者取得成功，累计培训辅导学员达到万人以上，综合课程满意度达到98%以上。
【咨询培训经验】：
梁老师常年研究管理实务，掌握承认学习的特点，通过沙盘模拟的挂图和教具为企业讲授相关课程，为中国人寿、国家电网、中建集团、军工集团、中烟集团、京环集团、中国航空信息集团、万达集团、万科集团、中建一局集团、红星美凯龙集团、香港信地集团、绿城集团、国家大数据工程实验室等百强企业提供政策研究、管理咨询和培训服务，累计辅导培训学员达到2万人以上，综合课程满意度达到95%以上。梁老师擅长从问题出发的培训解决方案，提出问题，分析问题，解决问题，全程积分制互动系统，保证学习效率和学习氛围最优化，课程案例直接更新到当下热点案例，适合70-90后团队成员学习，充分抓住学习需求，学员参与意愿强，课件精炼，图形化程度高，学员容易理解，课程满意度高。
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