学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[王景江]
战略财务管理与价值创造授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、战略导向的财务管理体系
1.一个中心：价值最大化
2.二者平衡：收益与风险平衡
3.三项活动：聚财、用财、生财
4.四个变量：增长、资产、盈利、现金流
5.五项变革：财务管理五大转型
--21世纪财务跨界的新思维
二、支持经营发展的财务战略
1.经营发展计划与财务战略
2.制订经营计划的十步方法
3.经营计划制订的实例分析
4.企业发展周期的财务战略
5.基于竞争的企业财务战略
--财务战略制订的成败案例
三、基于战略导向的投资决策
1.投资决策中的心理干扰
2.传统的投资决策评价方法
3.实物期权分析工具的应用
--期权价值=内在价值+时间价值
4.实物资产投资决策分析
5.企业并购投资决策分析
--固定资产和并购投资决策案例
四、战略融资方案与结构优化
1.经营快速增长与融资能力
2.中长期资金需要量的预测
3.多元化的融资渠道和方式
4.寻找和开辟新的融资渠道
--借壳上市、战略投资、信托基金、风险投资
、私募基金、BOT等等
5.资本结构优化与风险控制
--企业战略融资成败案例
五、企业战略盈利能力的增长
1.微利时代带来了盈利危机
2.选择适合、超前的赢利模式
--8大类、36种赢利模式
3．业务收入倍增策略和方式
4.提升竞争力的成本设计
5.高效率的轻资产运营模式
---企业赢利模式创新案例
六、基于价值评估的财务报表分析
1.行业价值链与财务报表数据特点
2.资产负债表分析：股东价值有多少
3.利润表分析：股东价值增长多少
4.现金流量表分析：未来现金流如何
5.衡量价值创造的四大财务指标
--杜邦分析指标、自由现金流、EVA指标
经济资本回报率
--典型行业财务报表分析实例
七、企业战略绩效管理与风险控制
1.“四M”管理与绩效指标金字塔
2.行业成功因素与KPI指标筛选
3.EVA指标和BSC指标考评方法
4.长期激励：期权激励制度实施
5.企业综合风险分析模型运用
--环境风险、成长风险、营业风险、财务风险
--行业关键战略绩效指标实例
老师介绍：王景江
★中国注册会计师、职业培训师
★北京托众管理咨询公司总经理
★北京同道兴会计师事务所合伙人
★财务执行力培训网首席培训师
★原国际永道会计公司高级顾问
★北大民营经济研究院研究员
★国资委职业经理中心高级培训师
★财政部科研所客座教授
★国家会计学院客座教授
★清华大学客座教授
★北京大学客座教授
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
