学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[易剑波]
供应商质量管理授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程目标：
使学员掌握在供应链管理环节中的供应商管理的理念、方法、技能，掌握供应商调查、开发、选择和评估科学的流程体系、指导企业建立并强化供应商品质保证与品质改进，培养学员监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧（突发性与预防性）推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力，最后发展为自主保证体系的建立。
课程大纲：
一、供应商管理与供应商质量管理SQM
1.供应链管理体系中的供应商管理
2.采购、品保、技术、仓管在供应商管理中的问题
3.供应商管理之目的
4.供应商管理内容与流程
5.“品质.质量”
6.客户满意
7.让质量为产品说话
8.TQM下的SQM
9.SQM管理结构
二、采购过程品质管理
1.采购人员的应持的品质观、品质人员应有的成本观
2.采购影响品质的5个方面
3.采购合同与品质协议的签定流程
4.采购涉及到的样品确认程序
5.采购涉及到的技术规格与标准管理
6.采购应配合开展的品质维持与品质提升动作
三、供应商的选择、评估与开发中的质量控制
1.采购物料的四象限分类及对应策略
2.供应商评估与选择的方法与流程
3.考查与认证准备工作
4.工厂内部需求明确，评估潜在供应商
5.供应市场的分析、
6.潜在供应商的调查与分析-初选供应商
7.建立供应商分类评估体系
8.供应商认证与选择体系建立要点
四、供应商现场质量评估
1.认证团队
2.如何做好供方联络与协调
3.正式审核认证要点及步骤
4.实战经验分享.验证活动从出发开始.
5.供应商的客户投诉处理
6.现场验证、记录要求
五、质量检验与SQA、SQE
1.质量检验的关键点
2.进料检验：全检、抽检、免检
3.进料检验6大项及进料检验的常用方法
4.MIL-STD-105E与GB2828与AQL
5.正常检查、加严检查和放宽检查
6.合格品与不合格品处理方式
7.质量检验与SQA、SQE的关系
8.SQE职能，SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工
9.制订SQE品质计划
10.SQE计划实施控制要点
11.SQE专业技能要求
12.SQE沟通与人际能力
13.供应商品质监控与辅导
14.供应链上下游的技术和标准的一体化；
15.共享的信息通道和作业流程
16.供应商4M1E变动识别、控制与联动
17.供应商品质管理现状调查
18.供应商品质保证组织调查与评估
19.批次管理与可追溯性调查与评估
20.QA体系、纠正处理、检查管理
六、供应商品质管理（SQM）工具
1.二类供应商品质辅导
2.提升供应商品质计划制作实施
3.与供应商联合改善活动的方式
4.与供应商联合改善活动的工具
5.改善活动成果报告，经验的有效积累
七、管好供应商之绩效考核与关系管理
1.致供应商的公开信与供应商须知
2.供应商业绩评价的要素
3.基于评价标准的业绩评价方法
4.基于供应商绩效的有效正激励手段
5.负激励，最差供应商处理措施及注意事项
老师介绍：易剑波
MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
