“问题分析与解决”引导式实战技能训练--综合管理

授课专家： [曹敬] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 一线员工、后备人才、班组长 课程目标： 1、掌握问题分析与解决的4个循环和10个步骤；
2、学习运用问题分析与解决的技巧与方法；
3、学习运用统计工具对数据进行分析与整理。
课程大纲： 第一讲：应用轨道
(问题分析与解决的四个循环十个步骤)
一、问题分析与解决的方法
P(计划)；D(实施)；C(检查)A(总结)
二、问题分析与解决的程序
P计划阶段：
①选择问题
1、选择问题的标准；
2、选择问题的常见错误；
3、选择问题的类型；
②现状调查
1、现状调查的三个基本任务；
2、现状调查的注意事项；
③设定目标
1、设定目标所要考虑的因素；
④分析原因
1、分析原因的常用工具；
⑤确定要因
1、确定要因三步法
⑥制定对策
1、制定对策的三个步骤
D实施阶段：
⑦按照对策实施
C检查阶段：
⑧检查结果
A总结阶段：
⑨巩固措施
⑩防衰总结

第二讲：动力基点
(如何充分发挥方法的作用)
人员：行动小组组建
机器：恰当的运用统计工具
材料：活动信息材料的收集
方法：运用理论+实践扎实开展
环境：如何营造积极的活动氛围
测量：制定完善的检查流程

第三讲：加速工具
(常用统计工具的学习与运用)
一、老7种工具的介绍
1、调查表
2、分层法
3、排列图
4、因果图
5、直方图
6、控制图
7、散布图
二、新7种工具的介绍
1、亲和图
2、树图
3、关联图
4、距阵图
5、箭条图
6、PDPC法
7、距阵数据分析法
三、常用工具的练习
1、调查表
2、头脑风暴法
3、亲和图
4、因果图
5、树图
6、关联图
7、流程图

第四讲：带你试跑
一、优秀活动案例分享；
二、自我活动测试与练习。
老师介绍：曹敬