高效时间管理--综合管理

授课专家： [曹敬] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 公司中、基层人员 课程目标： 1、认识时间成本；
2、建立有效的时间管理观念
3、如何由时间角度，列出您企业的管理死角；
4、如何提高组织时间效益；
5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别
6、减少时间浪费，增加有效工作时间
7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧
8、针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法
9、掌握正确且实用的时间管理技巧；
10、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划；
11、配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。
课程大纲： 第一讲：时间管理概述
1、何谓时间管理
2、如何理解时间
3、时间意味着什么?
4、认识时间的价值
5、时间的特性
6、怎样正确理解时间管理
7、走出时间管理的误区

第二讲：为什么需要时间管理?
1、时间资源的两大特征：唯一性和公平性
2、时间莫要虚度
3、管理时间是自我管理的能力
4、实现人生规划的保证

第三讲：时间管理，关注效益
导入：时间的个人账户
第一节：怎样理解高效？
一、高效益=勤恳+高效率+高效能
1、我勤恳吗?
目标的牵引
危机的推促
2、省时高效的12妙法
妙法一：养成快速的节奏感
妙法二：学会授权
妙法三：简化工作流程
妙法四：养成整洁的条理的习惯
妙法五：专心致志，有始有终
妙法六：克服拖延、现在就做
妙法七：当日事当日毕
妙法八：善用零散的时间
妙法九：用节省时间的工具
妙法十：高效的阅读法
妙法十一：高质高效的睡眠
妙法十二：终生学习
3、高效能的习惯塑造
习惯一：积极主动
1、人类四项独特的天赋
2、团队成员之间消极被动行为的危害
3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；
习惯二：以终为始
1、以终为始的思维优势
2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
习惯三：要事第一
1、什么是要事第一?
2、确认优先级的误区
习惯四：统合增效
1、统合增效的精髓是1+1>2；
2、统合增效谈的是集思广益；
3、统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；

第四讲：掌控时间，优化流程
1、谋定而后动——做正确的事
2、动态式计划——千万别临时磨枪
3、复盘式总结——不要犯同样的错误
4、重拾工作信心——走出挫败的阴影
5、学会授权——放大你的时间
6、有效沟通——乘坐时间的高铁

第五讲：高效时间管理实操
1、事项清单
现场练习：事件清单的六个步骤
2、三色管理
学员分享：柯维被拒绝的故事
3、安迪樊的25小时制
4、你的娱乐方式决定你的未来
5、番茄工作法
6、时间管理的4D原则
(1)什么是时间矩阵
(2)普通人怎么安排时间
(3)成功人士的时间安排
案例思考：你的时间安排合理吗?
7、德鲁克的时间管理法积极的思考
总结：时间管理个人使命表
老师介绍：曹敬