学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[刘建平]
企业文化高效落地培训授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业的高层,中层领导、各部门主管和企业后备干部和积极分子等相关人员
课程大纲：
主讲：刘建平
课程背景curriculum background
国内企业市场的国际化，国内市场竞争的国际化，都使企业面临着空前激烈的竞争，经历了30多年的改革开放，我们的企业从无到有，从小到大，从单纯的价格竞争，到品牌、渠道、服务的竞争，资本市场的竞争，人才战略的竞争;从物的竞争,升级到了人的竞争,理念和文化的竞争,其实很多有远见的企业和企业家,已经体验到了企业文化的竞争力,也设定了符合行业企业特征的企业文化,只是由于种种原因,无法及时充分恰当的和企业的生产经营有机的结合,无法落地,使企业文化的理念和愿景停留在文字上,停留在口头上,或者悬挂在墙上.如何让企业文化落到实处,如何让企业文化内化到员工的内心,外化到生产和经营的实际行为,产生正面的实际的效果是本课程的目标.
课程收益curriculum earnings
正确的解读本企业的企业文化.
掌握企业文化落地过程中正确的原则步骤和方法.
有效地促进企业文化高效落地.
熟悉和理解CI工具可以初步的在岗位上体验持续改善的方法。
课程方法curriculum methods
通过讲授、故事分享、案例分析、互动，把CI工具的原则、方法展示和传递给学员，方便地应用到实际工作中，把所在企业文化的理念内化到工作中,形成实际的生产力、竞争力，促进企业的发展.
课时：1天6课时
课程大纲curriculum introduction
第一单元:读懂企业文化
■多角度解读企业文化
基业长青的秘密
质量与效率
赢在转折点
形象与品牌
得失与荣辱
企业文化认识的误区
■企业文化的功能
企业能量公式
困惑的阿基米德
企业文化与企业的文化
第二单元:企业文化落地的原则和方法
■你自己的企业文化落地方案
■企业文化的落地的原则的讨论
■企业文化落地的原则的结论---软着陆
软着陆背后的原因---马斯洛的人格理论
■杠杆的支点在哪里?
杠杆的支点是什么----人活动制度的铁三角
■企业文化落地大方法之:三部曲
序曲
4个原则
■第一曲:夺人心
夺人心的原则
夺人心的思路
夺人心的方法互动与点评
夺人心的主角
夺人心的战略工具
■第二曲:暖人心
暖人心的原则
暖人心的思路
暖人心的方法互动与点评
暖人心的主角
■第三曲:得人心
得人心的原则
得人心的思路
得人心的方法互动与点评
■三部曲的总结
第三单元:企业文化落地的工具
■CI是什么?
葵花宝典的悲哀
■CI手册的详解
■CI流程的解读和设定案例
■CI的积分设定原则案例
■CI需要什么来配合?案例
有没有企业文化落地最好的时机？
■让我们开始CI
与本公司实际结合起来的案例分析互动
老师介绍：刘建平
刘建平老师（Champion Liu）
——专注于谈判技能、企业创新和企业文化落地
专业资格及教育背景：(Background)
资深的职业经理人和企管顾问，实战型引导式培训专家、美国亚利桑那州立大学商学院访问学者；
中国培训研究院企业创新专家、企业文化专家、谈判专家。曾任德国Spitze GmbH执行董事、美国Horrizon中国区合伙人、电子商务公司副总经理、国有进出口公司业务经理总经理，现任某集团管理顾问。
凭借多年的从商经验和持续不断的研究，刘老师在谈判技能、企业创新研发与改善意识、文化落地等方面有自己独到的见解和成果。
主要培训特色：(Training Feature)
刘老师从实践者的角度解读企业的创新研发，改善意识，企业文化高效地落地，融合近20年的商战经验，为企业提供实效性的理念和解决方法，课程和实践相结合，以最新引导、体验、互动、问答式教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。通过培训，学员学有所获，学有所用，获得企业和学员的高度认可。
主要培训课程：(Training Curriculum)
《舌尖上的生产力—谈判能力提升》、《商务谈判技能提升》、《创新思维&创新工具》、《企业创新与改善意识》、《企业文化高效落地》、《跨文化管理》
部分客户：（Customers）
电信集团郑州分公司中国石油河南分公司安钢集团上海航空机电股份安阳工学院管理学院山西鑫源矿业集团上海释宣商务咨询有限公司上海般诺文化传播有限公司锦江之星等等
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
