学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[李豪]
房地产企业战略与开发模式选择培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：房地产企业高管、项目公司高管、房地产集团各业务部门管理人员等
课程目标：
1、了解2011年之后中国房地产市场现状与未来趋势；
2、学习房地企业战略构成和房企六大战略模块；
3、掌握构建房企战略必要的条件和因素；
4、如何有效地实施和执行战略规划与目标；
5、我国十大开发模式的特点与优缺点；
6、根据企业特点和学习内容为企业建设一个可持续的发展战略和开发模式。
课程大纲：
一、房地产新政策之下的战略改革
1、房地产新政策对房地产企业战略的影响
2、未来中国房地产市场的发展趋势预测
3、新政策之下房地产所面临的变革
4、目前多数房地企业战略所存的问题
二、房地产企业战略理论
1、房企战略两大构成
2、房企六大战略模块
2.1开发模式战略
2.2城市布局战略
2.3产品战略
2.4土地拓展与储备战略
2.5成本与资本战略
2.6品牌战略
3、常规房企战略分析
3.1小而全战略
3.2大而专战略
3.3精而快战略
3.4稳而健战略
三、房地产企业战略构建
1、房地产企业外部环境分析
2、房地产企业内部资源估评
3、房地产企业远景构建
4、房地产企业战略目标选择
5、房地产企业价值链构建
四、房地产企业战略实施与策略
1、基于战略目标企业组织结构建设
2、基于战略目标的项目开发流程建设
3、企业核心竞争力构建
4、产品开发结构选择与实施
5、基于战略目标的六大战略项目实施及策略选择
6、房地产企业战略实施中可能出的问题与解决方案
五、十大房地产开发模式
1、什么是房地产企业开发模式
2、十大房地产开发模式评估
2.1品牌扩张开发模式
2.2资源优势型开发模式
2.3全产业链开发模式
2.4产品制胜开发模式
2.5专业化连锁开发模式
2.6集约化开发模式
2.7创新型开发模式
2.8精耕细作型开发模式
2.9城镇型开发模式
2.10规模化开发模式
六、房地产企业开发模式选择
1、房地产企业资源与能力评估
2、基于战略的开发模式的选择
3、单一开发模式与复合开发模式选择
4、开发模式选择的风险评估与规避
老师介绍：李豪
讲师：李豪
相关背景：复旦大学MBA
资深房地产营销策划专家、战略与企业管理专家；房地产相关建材、家居、设计等行业营销管理讲师
16年房地产企业营销高层管理与管理咨询及培训经验;
相关工作背景：
浙江建德金马房地产开发有限公司——销售经理
浙江云天房地产集团——策划经理、项目营销经理
浙江中嘉房地产集团——项目副总经理、营销总监
卧龙地产集团——集团营销总监
明城房地产集团——集团副总经理、营销总监
现任住房和城乡建设部政策研究中心、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA学院等知名机构和院校房地产特聘讲师；国内知名房企资深顾问；浙江温岭市总部经济基地、浙江龙游县经济开发区、浙江上虞市经济开发区土地一级开发与建设高级顾问；海峡之声《房地产》节目特约评论员。
李老师擅长房地产领域：房地产政策研究与解读；房地产企业战略、开发模式、管控与标准化；房地产营销策划、销售管理；房地产项目开发与经营管理；商业地产开发与经营管理；土地一、二级联动开发
擅长咨询：
《房地产企业战略与开发模式》
《房地产集团管控与标准化》
《房地产企业品牌建设》
《房地产企业营销咨询与策划》
《房地产项目规划与定位》
《房地产项目销售全案策划与辅导》
曾培训过的房产企业：
招商地产、水电地产（水电部下属）、容州地产（南方黑芝麻糊旗下）、富强地产（白立集团旗下）、绿城集团、中南建设、卧龙地产、苏州卓运房产、绿地集团、云天房产、华立房产、通和房产、野风物业、华润•新鸿基（无锡）、佰全物业、我爱我家、阳光100、万马房产、三江国际、大都置业、钱塘集团、中豪房产……
曾培训过的房产关联企业：
绍兴越州都市规划设计院、无限晶彩设计公司、黑狐奥美、久久福建材、天星建筑设计、广宇建筑设计、第六空间、红星美凯龙、义乌小商品市场、浙江市场协会、东易日盛装饰、星艺装饰、中国美院装饰……课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
