学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[张朝强]
NLP企业教练型管理授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
第一章、认识教练（头脑风暴、模拟演练、课程讲授、录像观看、案例分析）
一、企业教练的由来
二、教练VS管理者
三、"保姆型"管理VS"教练型"管理
案例分析：职业教练训练的球员与非职业教练训练的球员比赛
奥运会冠军取胜的秘诀
第二章、教练型管理的方法（头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例分析、游戏互动）
一、教练的两大核心
1、焦点
2、责任
二、教练的四大目标
1、增加当事人的能量
2、增加当事人的选择
3、让当事人承担责任
4、让当事人落实行动
三、教练四步曲
1、接纳
2、调整焦点
3、选择
4、承诺
四、教练状态
1、活在当下
2、充满好奇
3、看回本质
五、建立亲和力的方法
1、配合对方的肢体动作
2、配合对方的声音
3、配合对方的语言习惯
六、情感银行
1、存钱
2、取钱
3、透支
4、破产
七、教练换框
八、感知位置
九、平衡轮圈
十、理解层次
十一、时间线
十二、超强问话模式
十三、智慧语言模式
1、上推
2、下切
3、横归
十四、动力窗
1、什么是动力窗
2、动力窗的工具
十五、焦点管理
案例分析：如何教练业绩不好的员工
用焦点管理提高效率减少烦恼
要求加薪的员工
愤怒的员工
降低对方期望值
微软公司测试题
激励员工
问与答
学习总结与行动计划
老师介绍：张朝强
【张朝强老师资历】：
高效营销团队实战教练
中国式催眠销售创始人
NLP教练型管理倡导人
IANLP训练导师
国际催眠治疗师
国家企业培训师
广州雅友工艺品公司董事；佛山顶尖酒店家具公司、广州科韵家庭用品公司、广州翰博电子公司等多家企业的常年顾问。
历任客服主管、销售经理、HR经理、培训总监、总经理助理等职务。
曾经就职过外资、民营、合资企业，曾在LG电子华南服务中心担任客服主管，在老百姓大药房任培训主管。
12年的营销、管理、培训实战经验，培训课程数百场，培训学员过万人，以提升中国中小企业皇牌营销之师、卓越员工团队为使命！
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
