学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[李建华]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层管理者
课程目标：
通过本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题，通过现代化的管理手段，提升中高层管理者的管理能力，提高企业的工作效率，通过企业实例分析，了解为什么公司经营利润低下，流动资金紧张。将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打企业管理改善大门，使企业在残酷的竞争中能领先一步 。
课程大纲：
一、第一单元：企业管理总论
高绩效管理流程图
管理者的五项工作
制定目标
组织
激励与沟通
绩效评估
培养人（包括自己）
什么是执行力
按质按量的完成任务
执行力的意义
执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证.
执行力差的五大原因
员工不知道干什么。
不知道怎么干。
干起来不顺畅。
不知道干好了有什么好处。
知道干不好没什么坏处。
解决执行差难题的五大方法
目标明确。
方法可行。
流程合理。
激励到位。
考核有效。
讨论与问答
什么是中层管理
中层管理的关注点是什么
中层管理的特点是什么
什么是高层管理
高层管理的关注点是什么
高层管理的特点是什么
二、第二单元：文化建设
企业管理从心开始
高绩效文化
企业文化展示-视频
建设企业文化的蓝图
企业管理人治就是老板厉害，
法制就是机制厉害，
心治就是文化厉害。
企业文化的作用-视频分享
高绩效
以生命为代价去实现目标
让对手从心里佩服
企业的氛围对高绩效的影响
如何领导行动-案例分析
三、第三单元：战略目标
企业的八大目标
伟大的目标
沃尔玛公司
通用电气公司
默克公司
手表定律
目标管理过程示意图
视频-目标管理
SMART GOAL（“聪明”目标）
衡量样本
工作目标的分解
目标分解五步法
案例分析
掌握使用计划评估表
熟悉目标管理
走动事管理介绍
案例：有效沟通
总结
四、第四单元：人才发展与激励
选育用留
麻将牌里的管理哲学
缺少的才是最好的
别人的废牌也许就是你的好牌
信任关系的建立
直线上司对培训的支持如何体现
直线上司对培训的支持如何体现
惠普学习“721” 法则
奖励制度建立
细节决定执行成败
深层需求：
生存
安全
Love
自尊
自我实现
认可
结构化的奖励系统
创造环境
员工发展（树立标杆)
激励下属方法
激励员工的“七种武器”
员工的幸福感
五、第五单元：创新-让企业可持续发展
惠普创新案例
创新机制
3M 创新机制
海底捞的创新
六、总结 老师介绍：李建华
二十年《财富》500强跨国企业高管经历，曾先后任职于惠普公司，戴尔公司等
主讲课题：领导力、创新管理 、战略管理、创新思维及能力、企业文化、中高层管理、MTP等，预订从速了！
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
