学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[李建华]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
各种民营企业总裁，副总裁，总经理，副总经理
大中型民营企业中、高层经理
国有上市公司总裁，副总裁，总经理，副总经理
国有上市公司中、高层经理
课程目标：
1.建立战略管理的思考框架
2.运用战略管理的思考方法分析企业业务环境
3.识别企业在竞争环境中的竞争优势
4.提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力
5.描述战略规划流程
课程大纲：
一、中国企业的战略制定与实施的现状
1、商业模式缺失
2、经营成本居高不下
3、战略思维思维短缺
4、融资成本高
二、企业文化建设是企业战略实施的基础
1.企业管理从心开始
高绩效文化
企业文化展示-视频
2.建设企业文化的蓝图
企业管理人治就是老板厉害，
法制就是机制厉害，
心治就是文化厉害。
3.企业文化的作用-视频分享
高绩效
以生命为代价去实现目标
让对手从心里佩服
企业的氛围对高绩效的影响
三、中国企业的战略实施的路径
战略解码
目标制定
领导行动
沟通激励
员工发展
四、创新-企业发展的原动力
企业创新的来源
企业创新X-射线分析法
商业模式创新给企业带来的商机
a)案例分析
五、企业商业模式创新
凡客案例讨论
互联网商业模式也传统企业的区别探讨
互联网企业的核心竞争能力分析与探讨
1.我们的事业是什么？
2.谁是我们的客户？
3.我们的客户对我们的认知价值是什么？
企业未来商业模式的发展趋势？
老师介绍：李建华
二十年《财富》500强跨国企业高管经历，曾先后任职于惠普公司，戴尔公司等
主讲课题：领导力、创新管理 、战略管理、创新思维及能力、企业文化、中高层管理、MTP等，预订从速了！
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
