学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[罗炜雄]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
负责企业决策的高层管理者，参与企业执行的高层管理人员，需要对企业利润负责的各级管理者
课程目标：
1.帮助领导者培养关执行力键技能 Dr. WeiHoong Loh 罗炜雄教授拥有多年MBA经济学和营销市场教学经验，同时拥有多年工作经验，在毕马威（KPMG）会计事务所 (国际四大财务公司之一)担任营销总监多年，在马来西亚最大的上市集团和金融公司任职研究员，策划官员，公司规划干事及操作经理；行业涉及石油化工,电信,等多个项目，具有丰富的行业经验和管理水准。罗教授向来致力于教育事业的贡献，十余年来先后担任多家著名商学院MBA、EMBA教授。广泛地在东亚各国（如马来西亚、中国、台湾、越南、新加坡、菲律宾、泰国等地）以流利的中英文授课。主讲课程包括营销管理、战略管理、国际管理、国际经济学、领导力、组织变革管理、经济学、企业管理之永续经营等。罗教授以优秀的教育背景、丰富的工作经验、强调学以致用以及生动的教学方式，培养了大批卓越的企业领导者，打造了具有非凡智慧和实战经验的现代企业家队伍。 语言幽默，实用性强，互动丰富，采取案例分析、故事解析等多样的培训方式，深得学员的喜欢，课堂把握力强，培训风格独特，学员满意度高； 《企业国际化营销管理》、《东盟一体化对中国企业的影响》、《高效跨国团队建设》、《国际化企业领导力与变革管理》、《东南亚市场营销管理》《国际化组织变革管理》、《跨文化沟通》、《国际企业管理之永续经营》《淡马锡国企改革思路》等。 福田汽车、江南集团、摩托罗拉、惠普(中国)公司、IBM公司、中国电信、安捷伦公司、联想集团、华为技术、山东铝业、宇通客车、伊利集团、西门子、东风汽车、博世、菲亚特、奥利奥、瑞声达、楼氏电子、好丽来、广东珠江钢铁、石药集团等
2.了解执行力的本质与内在逻辑，提升执行能力；
3.结合实践技术和执行力技能，成为一位更有效的领导者；
4.通过授课和小组游戏，体验关键执行力技巧；
5.掌握执行力技巧，更能够提升员工的潜力
6.培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率；
7.将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升执行力和经营业绩
课程大纲：
一、执行力的重要性
1.决定企业的成败
2.执行文化所带来的区别
（一）第一法则
1.打造执行企业文化法则
2.领导力基本行为
3.建立企业文化
4.创造竞争力组织
5.组建高绩效团队
（二）第二法则
1.人员流程法则
2.选择恰当的人选
3.留住人才
4.激励员工
5.授权艺术
（三）第二法则人员流程法则 (继续)
1.人员和战略结合起来
2.如何处理表现不佳的人才
3.如何将人力资源和实际收益结合
（四）第三法则
1.战略运营法则
2.制定战略目标
3.执行目标监管
4.如何带动人员
（五）第三法则战略运营法则(继续)
1.人员和运营结合
2.如何进行战略评估
（六）第四法则
1.运营流程法则
2.如何制作预算
3.制定运营计划
4.将运营，人员和战略结合
5.协调的重要性
6.运营计划评估
二、打造高绩效执行团队
组织结构，战略，人员和运营的结合
老师介绍：罗炜雄
★香港国际管理培训学院客座教授
★国际顶级企业海外高管
★东南亚问题专家
★企业国际化战略专家
★东南亚市场营销专家
★三二一师资网讲师
罗教授也是多个亚洲著名政论清谈栏目的常驻嘉宾，在节目里讨论有关经济、商业和政治热门课题以及最新市场趋势，其栏目如“就事论事”、“你怎么说”、“新闻多看点”、“非谈不可”等。
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