学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[禹国印]
授课天数：
5 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
董事长、总经理、部门经理、人力资源经理、战略经理、战略规划人员、产品规划人员
课程目标：
《战略落地》书籍已经出版，其论述的是“一个战略的落地过程”。本书对战略落地面临的16大问题现象和原因进行了分析，提出了组织领导人需要提升的16大战略落地意识。《战略落地》第一次系统提出了战略落地模型；详细阐述了战略落地模型的15个顶层活动内容，描述了战略路线图的详细规划过程（战略分析、战略理念立意、战略总体设计、战略顶层设计、战略分层设计、战略详细设计、战略沙盘推演、最终论证质询），描述了战略路线图的实施落地过程（战略规划及计划预算审批发布、战略转化、战略执行、战略评估、战略控制、战略绩效管理、战略成功及升级）；提出了战略落地的理想境界。
本书有助于各组织领导层的战略意图得到正确解析、贯彻和高效执行；有助于破解中国经济社会的顶层战略难题。同时，对于规范和约束各级政府、企业及组织的战略落地，将最高领导人的战略意图层层解析和落到实处，促进战略目标的高质量实现具有重要参考意义。
《战略落地》对于国家战略、企业战略、城市战略、经济战略、金融战略、军事战略、其他类组织战略的落地具有重要指导价值。
《战略落地》适用于：大型战略、大型项目、各类提案、大型竞争博弈策略、领导人战略意图的分析、论证、就解析、规划、实施、监控、评价、结案和升级。
课程大纲：
第一篇 战略落地问题思考
第1章 战略落地16大问题—战略为什么不能落地？
1、为什么战略处处被动？
2、为什么战略实施还没有开始，战略成败的命运已经注定？
3、领导人的雄心壮志和宏伟蓝图如何才能实现？
4、如何防止战略落空？
5、如何使战略与组织运营有效结合在一起？
6、如何实现战略管理与众多管理方法工具及各职能管理的有机融合？
7、战略如何随机应变和与时俱进？
8、新的战略方向确定后，组织如何实现战略转型？
9、什么是战略？什么是好的战略？
10、什么是好的战略管理体系？
11、您的战略管理处于什么水平？
12、什么是好的战略绩效？如何实现？
13、什么是好的战略监控？如何实现？
14、如何建立统一的“战略格式”，消除战略解析、描述、设计、传播和执行等标准混乱？
15、在战略落地过程中，战略部应该如何发挥最大价值？
16、如何实现卓越的战略领导力？
第2章 实战分析：您的组织存在哪些战略落地问题？
第3章 领导人及CEO必须具备的16大战略落地意识
第二篇 战略落地模型
第4章 战略落地模型的特点
1、战略落地模型思考
2、战略落地模型的特点
（1）战略体系的架构化
（2）为组织成功带来巨大价值
（3）为战略落地提供了科学方法论
（4）实现战略全生命周期管理
（5）战略过程的流程化
（6）通过“战略绞合”实现各职能管理的一体化贯通
（7）将顶层战略目标转化为每一个员工每一天的日常工作
（8）战略操作简单化
（9）实现战略的可管理性
（10）落地模型万能性
第5章 战略落地模型
1、战略落地模型 Let ceo see target
2、战略落地模型说明
3、“CEO心想事成”模型——Let ceo see target
4、战略落地的成熟度评价
5、战略落地反思：你的战略成熟吗？有多成熟？
第三篇 战略落地路线图
第6章 战略分析
1、概念
2、战略分析重要性
3、战略分析问题思考
4、战略分析原则
5、战略分析主要内容
6、战略分析步骤
7、战略分析方法
8、战略分析主要交付物
第7章 战略理念立意
1、战略理念定义
2、为什么需要战略理念
3、在战略理念设计阶段，领导人容易犯的错误
4、战略理念问题思考
5、战略理念设计原则
6、战略理念来源
7、战略理念设计方法
8、战略理念设计流程
9、战略理念立意主要交付物
第8章 战略总体设计——立体式战略框架
1、战略理念实现路径思考
2、战略理念实现路径——立体式战略框架
3、战略总体设计方法
4、立体式战略框架——21世纪战略管理的最先进工具
5、战略总体设计内容
第9章 战略顶层设计—战略顶层框架
1、战略顶层设计概念
2、战略顶层设计的重要意义
3、战略顶层设计原则
4、战略顶层设计方法
5、战略顶层框架——战略顶层领航图
6、战略顶层的横向设计内容
7、战略顶层的纵向设计内容
8、战略顶层设计的初步论证
9、战略顶层设计的总体交付物
第10章 战略分层设计——战略层级框架（初步设计）
1、为什么需要对战略分层设计？
2、战略分层设计概念
3、战略落地基本活动分层模型（Tmato）
4、战略管理分层模型（Scs to）
5、战略分层设计方法
6、战略分层初步设计是战略分层设计的第一步
7、战略分层初步设计交付物
8、战略分层设计最终交付物
第11章 战略详细设计
1、战略详细设计模型
2、详细落地设计
第12章 战略沙盘推演
1、战略沙盘推演概述
2、战略框架推演
3、战略规划预算推演
第13章 战略规划的最终论证质询
1、概念
2、战略质询规则
3、战略质询主要步骤
4、战略质询主要内容
5、战略质询交付物
第四篇 战略实施
第14章 战略规划及计划预算审批及发布
1、概述
2、战略规划及计划预算审批及发布流程
3、交付物
第15章 战略转化——为战略实施做准备
1、战略实施是一个系统工程
（1）战略实施与战略制定的区别
（2）战略实施与战略转化的关系
2、战略转化概念
3、战略转化模型（Switch）—勇于担当模型
4、战略转化的关键保障点
第16章 战略执行
1、战略执行概念
2、战略执行模型（Arrive）
3、战略执行与战略转化的区别
4、战略执行的36个关键点—“中国结”模型
第17章 战略评估
1、战略评估概念
2、为什么需要战略评估？
3、战略评估模型（Sfgd）
4、战略评估体系的四个组成部分
5、战略评估的关键成功要素
第18章 战略控制
1、战略控制概念
2、战略控制意义
3、战略控制目标
4、战略控制对象
5、战略控制方式
6、战略控制步骤模型（Re aim）
7、战略控制的常规类型及概念
8、战略型控制
9、战役型控制
10、亚战略型控制
11、战术型控制
12、作业型控制
第19章 战略绩效管理
1、为什么要重视战略绩效管理？
2、战略绩效的分类
（1）战略领航绩效与战略运营绩效
（2）战略规划绩效、战略实施绩效和战略最终成果绩效
（3）战略基本绩效与战略保障绩效
（4）战略层绩效、战役绩效、亚战略绩效、战术绩效和作业绩效
3、战略绩效管理的十个关键因素
第20章 战略成功及升级
1、推动战略走向成功
（1）战略成功的概念
（2）战略成果级次与战略成功分级
（3） 全力以赴推动战略取得最终胜利
2、战略结案
（1）战略结案概念
（2）战略结案需要注意的问题
（3）战略结案步骤
3、战略升级
（1）战略升级概念
（2）战略升级需要注意的问题
（3）战略升级思考
（4）战略升级内容
（5）战略升级步骤
第五篇 战略落地理想境界
第21章 战略落地的理想境界
第22章 战略落地实战演练
老师介绍：禹国印
北京航空航天大学 经济管理学院 MBA社会导师。
中航工业集团 单位咨询总监
1990年7月毕业于河北科技大学 铸造专业, 获工学士学位。
2001年3月毕业于北京航空航天大学 工商管理专业，获MBA学位。
1990年8月在唐钢电炉炼钢厂 任技术员、工艺设计员和生产调度，
1993年在唐钢进出口公司 任项目经理、机械工程师、英文翻译。
研究生毕业后在用友软件 任客户关系管理、供应链及分销、财务、生产制造等高级顾问。
2006年在英国某外资流程软件公司 任管理咨询总监、副总裁职务，负责流程管理和绩效管理咨询。后来在和佳软件 任副总裁兼首席咨询顾问。2009年到中航工业集团工作。
曾经为政府部门、大型集团企业等单位进行管理咨询，涉及战略管理、绩效管理、流程管理、人力资源、IT管理、核心能力、管理审计、供应链、财务管理、生产制造、分销管理、客户关系管理、知识管理、集团管控等领域。
- 角色扮演 - 练习
