学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[冯鹏程]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
成长型企业的投资人、董事长、总裁、财务总监、投资总监和企业其他核心决策者.
宏观经济与企业战略培训课程目标：
解读十八大根据十八大的指导方针对13年的中国及国际经济进行展望。分析企业的发展之道并给出建议。
宏观经济与企业战略培训课程大纲：
第一部分2012年经济形势分析及2013年展望
一、2012年经济形势分析
二、2013年展望
（一）乐观估计，如果政策得当，2013年经济运行有望在复杂环境中保持基本稳定
1、从今年以来的经济运行状况看，我国经济增长阶段转换的征兆更趋明显。
2、需要高度关注的几个问题
（二）悲观观估计，近两年可能要发生经济和社会危机
1、经济危机
2、社会危机
第二部分解读十八大报告
一、解读十八大报告的经济“新理念”
二、十八大后的政策展望
（一）短期政策——以维护稳定为基调
（二）长期政策——以深入改革为目标
经济政策的民生化
社会财富分配公平
界定政府职能
收入分配改革
扩大中产阶层
城镇化与养老
三、十八大后面临的十大经济挑战
（一）调结构与稳增长任务棘手
（二）增长模式受到打击
（三）利益者阻碍进一步改革
（四）房地产繁荣走到尽头
（五）国有部门改革固化
（六）固定投资盈利能力衰退
（七）劳动力市场萎缩
（八）经济刺激政策空间收窄
（九）系统性改革政策滞后
（十）政治、经济改革如何协调
第三部分中国企业战略抉择
一、中国企业面临的困境
1、中国正处于微笑曲线的“碗底”。
2、从“平坦”到“陡峭”的曲线
二、民营企业面临的新形势
第一，一个严重的问题是欧债危机。
第二，通货膨胀稳中有降，但仍在高位运行。
第三，成本推进的通货膨胀。
第四，人民币汇率上升的压力大。
第五，民企受到各方面的排挤比过去重。
第六，通货紧缩的影响大。
（二）以上六个新形势摆在民营企业面前，我们该怎么办？
要树立自主创新，产业升级新观念。
第二，重视小微企业。
第三，要抱团出去。
第四，大力发展产学研的结合。
第五，重视管理。
第六，重视知识产权的保护。
三、中国企业战略管理问题
（一）根本不要战略（管理）。
（二）企业价值观缺乏提炼。
（三）见树不见森林，把某一方面的成功当作公司战略的成功。
（四）喜欢好点子，将战术运用当战略管理。
（五）或好高骛远，或急功近利，不能很好驾驭战略管理，不能很好地平衡“远虑近忧”。
（六）战略信息隐性化，战略信息来源单一、不完整、不及时，不能实施有效的战略过程管理。
（七）中国企业的战略失误大都体现在企业多元化经营上。
四、中国企业战略突围
（一）转变思维
冯氏企业财富理论
企业干的好不如卖的好，要想卖的好，须要干的好；企业卖的好还须增值好。
选择可持续盈利的行业
（一）PEST分析
（二）波特五力模型分析
（三）SWOT分析
（四）波士顿矩阵分析
（五）从财务指标分析
1.净资产收益率及三个因素
2.现金流的角度的三个方向
（六）与资本市场相结合的标准
1.可持续性
2.是否是国家支持的
3.是否符合资本市场的要求：如创业板两高六新、两年利润一千万
4.利润的质量及成长性
老师介绍：
冯鹏程
对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授;
汉富资本合伙人;
中国人民大学经济学博士;
厦门大学工商管理学博士后;
北京大学总裁班授课教授;
清华大学EMBA班授课教授;
中国人民大学客座教授。
是国内第一位提出企业财富管理理论的学者。研究领域：国际经济、国际金融、资本运营、财务管理、战略与商业模式、企业跨国经营。已成功为上百家企业提供咨询、培训、和投融资服务。
二十年的企业管理和资本运营实战经验，常年在清华大学、北京大学、中国人民大学等知名学府EMBA班、总裁班讲授解密企业财富密码系列课程，如今已有数万名企业家亲临课堂，理论联系实际、深入浅出的授课方式和风趣幽默语言风格备受学员好评。在中国培训趋势论坛荣获“2012前沿金坛奖——年度杰出资本运营导师奖”，并在前沿讲座录制的《解密企业财富密码——商业密码、管理密码、资本密码》第一部分已于2011年12月11日起陆续在全国118家地方电视台播出；第二部分已于2012年3月份陆续在全国118家地方电视台播出课程，光盘已于2012年7月在各大新华书店和机场书店公开发行。同时，在赢家大讲堂录制的节目《探寻企业财富奥秘—如何利用管理、商业模式及资本运营手段裂变企业价值》（12集）已于5月份在全国70多家电视台播出。
