学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[许文]
经理人思想脱变提升领导效能授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：部门管理者、中高层管理者
课程目标：
树立中层管理者的正确观念和积极心态；
提升管理者的自我约束力和执行力；
提升管理者领导效能；
树立管理者良好的职业化做事方式和风气。
课程大纲：
一、领导人的管理效应点
管理与领导的区别
案例：贞观长歌
信念决定行为
潜意识与显意识的区别
领导者的思考模式
管理工作的系统思考法
案例：管理Q-12测试分析
二、管理者的观念和心态
心态浮躁
心态不正
归罪于外
如何执行公司的制度
案例与讨论：领导和部属对我的期望是什么
三、领导人的格局
目标
承诺
舍得
检讨自己，修正案例分析
勤奋、自律、不轻易放弃
要做正确的事与正确地做事
要想走向卓越，就要注重培养自己的专业能力
案例与讨论：团队与执行力
四、管理者的领导方法与艺术
中层管理者与员工之间的双向关系
部署相处五项基本原则
如何让你的领导放心
案例：领导力测试分析研讨
三元工作技巧法（强化执行力）
商务专家法
对上“检票”工作法
对下“路标”工作法
五、提升管理者的领导效能的七大法宝
自我超越
大公无私
修正自己
不抱怨
专注
集中精力做最有生产力的事
深恶不能痛绝
六、组织的高效绩管理沟通
管理沟通的盲点
有效沟通的方式
有效沟通的关键
沟通的对象和渠道
倾听和反馈表达技巧：模拟情境训练
改善组织沟通的原则和方法
案例：沟通情境互动演练
老师介绍：许文
国家高级人力资源注册管理师
国家高级质量管理注册咨询师
香港理工大学MBA
2009年度中国百佳管理培训师
亚洲管理科学协会认证（中文）讲师
全国多家知名咨询培训机构签约讲师，多家公司的高级管理顾问
多年职业培训师经历，为数万名中基层干部提供了核心课程培训，赢得了企业广泛好评。
工作经历
中建总公司世界500强（厂长）
中海集团（香港）世界500强（HR经理、总经理助理）
阳光金属结构制造厂中日合资（总经理）
日森皮具服饰董事会顾问（日资）、富士康顾问（台资）、德记行顾问（美资）
世界500强企业10多年管理工作经历；
授课特点
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
