学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[许文]
生产现场管理授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：厂长、生产经理、车间主管、班组长、后备管理人员。
课程目标：
掌握现场改善管理的优秀方法，降低成本、提高产品质量、杜绝安全事故；
使现场一线部门经理、厂长、车间主管、班组长、具备优秀的管理意识
使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务；
课程大纲：
一、现场管理概要
现场与管理
我们的现场到底应如何管理
分析:现场管理好坏与QCDS的关系
现场管理的基本方法
生产计划应变方法
二、现场改善的理念和方法
美国式创新和日本式改善
改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商
改善的五个基本要素
改善的三大基础
现场管理者与改善的关系
案例分享:优秀企业的革新十要素
三、5S和目视管理
什么是5S？5S的核心内容是什么？
先整理再整顿；从清扫到清洁
员工素养--一切管理的基础
目视管理的作用与作法
案例分享：优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）
案例讨论：他们的5S为什么作得好？
推行5S必须经历的三个阶段
如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S
管理先进经验
四、现场效率管理与TPM
人员依赖型企业的效率管理
设备依赖型企业的效率管理
设备依赖型企业的TPM管理
追求卓越的生产综合效率
如何提高瓶颈工序的生产效率
案例分享:优秀企业的生产综合效率管理
五、现场浪费和IE改善
如何识别七种浪费
管理的本质：如何消除浪费
什么是IE，IE的目的
如何通过IE改善来降低生产成本
动作经济原则
视频和演练：如何消除动作浪费
六、现场问题分析与解决
大部分现场问题重复发生的原因是什么？
如何准确界定和聚焦问题
持续问为什么？寻找根本原因
如何分析不合格
品质控制的关键因素
如何有效制定纠正预防措施
对策的彻底落实：甘特图和行动计划
效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？
案例分析
老师介绍：许文
国家高级人力资源注册管理师
国家高级质量管理注册咨询师
香港理工大学MBA
2009年度中国百佳管理培训师
亚洲管理科学协会认证（中文）讲师
全国多家知名咨询培训机构签约讲师，多家公司的高级管理顾问
多年职业培训师经历，为数万名中基层干部提供了核心课程培训，赢得了企业广泛好评。
工作经历:
中建总公司世界500强（厂长）
中海集团（香港）世界500强（HR经理、总经理助理）
阳光金属结构制造厂中日合资（总经理）
日森皮具服饰董事会顾问（日资）、富士康顾问（台资）、德记行顾问（美资）
世界500强企业10多年管理工作经历；
授课特点:
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
