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理性经营与决策沙盘课程--高层管理

2023-07-04 13:455
课程预约: 13910736323 杨老师
学习费用:面议
上课方式:
课程收费:/人

授课专家: [张珂] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业中、高层经理 课程目标: 经过两天的学习,学员对经营管理与决策的认识更加全面和清晰。通过3-4轮持续的演练和调整,学员将获得企业经营管理与决策的宝贵实践经验。
1、验证了以往形成的经营管理思想和方法,自身存在的经营管理误区得以暴露,经营管理理念得到梳理与更新。
2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性。
3、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性决策的能力。
4、拓展管理视角,树立立足灵活经营,谋求企业长期稳定发展的管理思想。
6、经过广泛的团队沟通,充分体验群体决策的魅力,深刻认识建设群体经营思维的组织文化的重要性。
7、通过对模拟企业经营管理与经营决策的全方位、实质性参与,加深了对企业经营管理的理解,有助于提高现实管理的有效性。
8、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。
9、树立起为未来负责的发展观,体会到了短视经营的危害,从思想深处构建起长期发展意识。
10、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
11、树立持续改进的管理思想,学会运用管理控制的改进方法改进组织经营绩效。 课程大纲: 一、战略管理
1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略
6、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
二、经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的管理决策
2、学习制定、实施一系列企业经营计划
3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序,深刻理解理性决策的四项基本原则
5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区
6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势
7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害
8、通过模拟经营,检验、调整经营决策
三、财务筹划
1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全
2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制
3、学习资源配置,协调融资、经营、发展的能力匹配
4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略
四、团队建设
1、通过模拟团队协作,认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效 老师介绍:张珂

沙盘模拟演练导师:
实战派培训师,沙盘培训专家
中国沙盘模拟实战教学研究院主任研究员

兼任职务:
中国职业经理人资格认证指定特级培训讲师
惠普商学院沙盘模拟实战演练教学客座教授
美国北弗吉尼亚大学MBA教学项目客座教授
浙江大学管理学院特聘沙盘模拟实战演练课程导师
北京大学国际MBA特聘沙盘模拟实战演练课程导师

学术特点:
严谨而深厚的现代管理理论积淀与东方管理智慧有机结合,丰富的企业实战管理经验和资深咨询培训经历相互支撑,复杂的管理理论与企业管理实践完美结合,融会贯通,知行合一。

授课风格:
善于通过参与式的教学方法点燃学员学习热情,课堂气氛热烈活跃。观点独到,思维敏锐,语言规范,风趣幽默,旁征博引,动静相宜。案例评判准确犀利,言语间风起云涌,挥洒自如。

职业经历:
GETREADY北京管理总部主任委员
北京中关村创业投资集团公司发展部长
科技部科技企业创新工程战略规划顾问
顺驰中国控股有限公司战略规划部部长
教育经历:
北京大学工商管理硕士
上海交通大学经济学学士
主讲课程:
《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程
《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程
《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程
《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程
服务客户:
北京大学民营经济研究院、北京大学培训中心、清华大学继教学院、清华大学研究院、人民大学、浙江大学、上海同济大学、上海复旦大学、华南理工学院、成都西南交大、四川大学、江西财经大学、海信集团(北京)、大红鹰集团、中关村软件、路桥集团、山东邮政、东安市场、吉利集团、慧聪国际、武汉高德、东方爱婴、中海油、中石化、中航集团、正信集团、南方电网、北京电力、上海电力、国网能源、华电集团、中国电力投资集团、宁夏发电集团、中国银行、中国工商银行、建设银行、交通银行、农业银行、中信银行、浦发银行、方正集团、清华紫光、普惠公司、顺弛地产、华来利地产、华北制药、北京伊利、上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、中煤集团、金立手机、扬子江药业、金光集团、中投证券、燕京啤酒、创维集团、神州数码、凤凰光学集团、北汽福田、世纪佳缘、深圳中航、成都铁路局、南玻集团、上海宾馆、飞亚达、格兰云天大酒店、中航地产、南光电子、中航工业、航天七院、神华集团、三一重工、五矿集团、天虹商场、国丰钢铁、林同炎国际等。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习


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