学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[韩铁林]
战略型薪酬设计五步法则授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：董事长、总裁、总经理、高层经营管理者、人力资源总监、薪酬管理人员
课程目标：
为什么高薪酬、高福利，员工还不满意？
为什么发奖金，倒落得个怨声载道？
为什么薪酬成本居高不下，员工却积极性不高？
为什么薪酬激励并没有转化成全员向战略目标进攻的动力？！
本课程将从战略的高度，重新审视薪酬体系设计所应具备的五重意义，通过案例分享，解析战略型薪酬体系设计的理念、思路和步骤，使学员透彻理解薪酬设计与战略的内在响应关系，掌握薪酬体系设计的实操性技术、工具和方法。
课程大纲：
一、什么是战略型薪酬体系
1）战略是薪酬体系设计的出发点
2）薪酬如何服务战略与经营
3）薪酬体系应具备的五重意义
4）战略型薪酬体系的五步法则
二、第一步：确定价值风向标
1）战略澄清
2）谁代表价值，建立价值评价模型
3）向谁倾斜，选择薪酬政策
4）职位序列规划
5）职位评价
6）薪酬标准设置
三、第二步：选择薪酬管理模式
1）薪酬模式一览
基于职位的薪酬模式
基于能力的薪酬模式
基于业绩的薪酬模式
基于市场的薪酬模式
2）如何选择薪酬模式
业务特点选择法
发展阶段选择法
3）薪酬管理的组织分工
薪酬管理的核心职能
薪酬管理的常见组织分工
4）薪酬管控机制
总额控制
调薪控制
分层控制
四、第三步：响应运营重点
1）明确企业运营的年度重点或战略主题
2）针对运营重点的项目型奖励机制的确定
3）奖励机制的合理性评判
4）项目型奖励机制的操作注意事项
五、第四步：打通与绩效的关系
1）薪酬结构的分解与绩效工资的设计
2）绩效与绩效工资的机制设计
3）绩效与调薪的机制设计
4）绩效与项目型奖金的机制设计
5）绩效与周期型（年度）奖金的机制设计
六、第五步：建立技术规范性
1）薪酬结构如何分解
2）福利结构的设计
3）薪酬模拟测算
4）规范的薪酬管理制度文本
七、中长期激励体系设计
1）中长期激励模式纵览
2）中长期激励模式对比分析
3）中长期激励模式的选择要点
八、结束语
老师介绍：韩铁林
讲师简介
战略型人力资源管理专家：韩铁林先生
国际注册管理咨询师（CMC）
北京大学工商管理硕士
北京大学国家发展研究院特聘讲师
2012年度搜狐商学院十大人大讲师
《中国企业家》、《中国经营报》等杂志和刊物的自由撰稿人
多家成长型企业的常年管理顾问
管理畅销书《高手身影》作者之一
十年管理咨询和培训经验
曾主持管理咨询及培训项目摘录:
潍柴动力营销中心组织管控、流程梳理
四川九洲电器集团战略规划
中南控股集团（上市公司）战略规划、集团管控
河北天山集团（上市公司）战略、组织管控、人力资源、企业文化
河南濮耐股份公司（上市公司）战略规划、组织管控、人力资源、企业文化
信达地产股份有限公司（央企上市公司）组织管控、人力资源
深圳旅游集团战略规划、组织优化、人力资源
北京天润集团战略梳理、组织管控、人力资源
河北隆基泰和集团战略规划、组织管控
武汉奥山集团战略规划、人力资源
九洲光电科技股份公司战略规划、组织管控
海南双大集团战略规划、集团管控、人力资源、企业文化
中国频道（35互联）人力资源
潍坊自来水公司组织优化、人力资源
北京俏江南餐饮集团组织管控、人力资源
北京华美集团战略规划、组织管控、人力资源
徐工科技组织设计、人力资源
广东东箭汽车用品公司企业文化
廊坊国有土地建设投资有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
长春电信工程设计院人力资源
北京城建集团东湖地产公司人力资源、流程
北京鹏润集团组织管控、人力资源
北京能源房地产人力资源
北京佳州投资有限公司组织管控、流程优化、人力资源
北京建谊集团系统诊断、绩效管理
河北明悦房地产有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
邢台家乐园集团组织管控、流程优化、人力资源
延庆经济开发区战略规划
……
擅长领域与重点培训课程：
擅长领域：战略规划与执行落地、组织管控体系、战略绩效管理、战略型薪酬体系构建、企业文化
培训课程：《战略创新-冲破成长天花板》、《组织管控-打造规范的企业运作平台》、《战略绩效难题解决之道》、《战略型薪酬设计五步法则》、《企业文化建设实战特训》、《中层管理者角色认知训练》
培训风格及特点：
采用亲身经历的、源自商业原生态的鲜活案例
互动式教学
诊断式问答，现场解决学员的管理困惑
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
